企业内部和外部重组对相关人员可能是发展的大好机会或者是灾难。 技术人员在引发对自己有利的分拆和合并中有独特的影响力。 由于公认的原则是企业结构与产品结构对应， 技术人员可以从技术角度提出对产品的分拆和合并，引发对自己有利的团队变化。 在别人引发的重组中，也可以通过适当的设计，通过负责相关产品和部件的工作，进入相关部门和职位。


 

〈软件产品架构师手记〉介绍了产品分拆和合并的架构设计。

http://product.dangdang.com/main/product.aspx?product_id=22821857