全过程工程项目管理师是指在工程项目从立项到竣工验收的全过程中，负责综合协调、规划、组织、指挥、控制与监督等各项管理工作的专业人士。这一角色在工程项目中占据着举足轻重的地位，其职责贯穿项目始终，是确保项目顺利推进、达成预定目标的关键力量。特别是在当前软考（软件水平考试）日益受到重视的背景下，全过程工程项目管理师的角色显得更为突出。

在软考中，全过程工程项目管理师不仅需要具备扎实的项目管理理论基础，还需熟练掌握项目管理相关的工具和技术，以及软件开发的专业知识。这是因为软考所涉及的项目往往以软件开发为核心，而软件开发项目的成功与否，很大程度上取决于项目管理的有效性和高效性。

全过程工程项目管理师在项目立项阶段就开始发挥作用。他们需要与项目发起人、利益相关者进行充分沟通，明确项目的目标、范围、预期成果及可能遇到的风险。在此基础上，他们还需制定详细的项目计划，包括时间管理、成本管理、质量管理、风险管理等各个方面，以确保项目从一开始就走在正确的轨道上。

进入项目实施阶段后，全过程工程项目管理师的职责更加繁重。他们需要密切关注项目的进展情况，对照项目计划进行实时监控，及时发现并解决问题。在此过程中，他们还需协调项目团队内部的工作，确保各个成员之间的沟通顺畅，资源得到合理分配和有效利用。同时，他们还需与外部供应商、合作伙伴等保持密切联系，确保项目所需的外部支持能够及时到位。

在项目的收尾阶段，全过程工程项目管理师同样不能松懈。他们需要组织项目团队进行项目成果的验收，确保项目质量符合预期标准。同时，他们还需对项目进行全面的总结与评估，提炼经验教训，为今后的项目管理工作提供宝贵的参考。

值得一提的是，全过程工程项目管理师在软考中的角色并不仅仅局限于传统的项目管理范畴。随着软件行业的快速发展，敏捷项目管理、DevOps等新型项目管理方法逐渐兴起。这就要求全过程工程项目管理师能够紧跟时代步伐，不断学习和掌握新的项目管理理念和技术，以适应不断变化的市场需求。

此外，全过程工程项目管理师还需具备良好的沟通能力和团队协作精神。在项目管理过程中，他们需要与各个层级的人员进行有效沟通，包括项目团队成员、上级领导、客户等。同时，他们还需在团队中发挥榜样作用，带领团队成员共同面对挑战，攻克难关。

综上所述，全过程工程项目管理师在软考中扮演着举足轻重的角色。他们不仅需要具备扎实的项目管理理论和丰富的实践经验，还需不断学习和创新，以适应软件行业日新月异的发展。只有这样，他们才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，为项目的成功实施贡献自己的力量。