在初步项目范围说明书中已文档化的主要可交付物、假设和约束条件的基础上编写详细的项目范围说明书。
输入
项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更申请。
工具
产品分析：对现有的产品进行分析
可选方案识别：采用头脑风暴、横向思维等技术在多个议案中进行筛选
专家判断法：历史类似项目经验对范围定义很有价值。
输出
项目范围说明书
项目范围说明书详细描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，在所有项目干系人之间建立一个对项目范围的共识，指导团队在项目实施期间的工作，为项目范围提供一个基线。主要内容包括：项目和范围的目标、产品范围描述、项目边界、项目的可交付物、产品可接受的标准、项目的约束条件、项目假设、初始的项目组织、初始定义的风险、进度里程碑、项目配置管理需求、量级成本估算。