第 1 部分项目管理框架
第 1 章 引论
1.1 PMBOK®指南的目的
1.2什么是项目
1.3什么是项目管理
1.4项目管理、项目集管理和项目组合
1.4.1 项目组合管理
1.4.2 项目集管理
1.4.3项目与战略计划
1.5项目管理与运营管理
1.6项目经理的角色
1.7项目管理知识体系
1.8事业环境因素
第 2 章 项目生命周期与组织
2.1项目生命周期--概述
生命周期与项目生命周期的关系
项目阶段内容
2.2项目与运营
2.3 项目干系人
2.4组织对项目管理的影响
第 2 部分 单个项目的项目管理标准
第 3 章 单个项目的项目管理过程
3.1项目管理过程间的作用
3.2项目管理过程组
3.3启动过程组
3.4规划过程组
3.5 执行过程组
指导与管理项目执行一
组建、建设、管理项目管理团队
管理关系人期望
3.6 监控过程组
监控过程组小节引言
核实范围控制范围图
控制进度与控制成本图
质量控制、报告绩效、监控风险
3.7收尾过程组
第 3 部分 项目管理知识领域
第 4 章 项目整合管理
4.1 制定项目章程
制定项目章程：输入
制定项目章程：工具技术与输出
4.2 制定项目管理计划
制定项目管理计划：输入
4.3 指导与管理项目执行
指导与管理项目执行：输入
指导与管理项目执行：工具与技术
指导与管理项目执行：输出
4.4 监控项目工作
监控项目工作：输入
监控项目工作：工具技术与输出
4.5 实施整体变更控制
实施整体变更控制：输入
实施整体变更控制：工具与技术
实施整体变更控制：输出
4.6 结束项目或阶段
结束项目或阶段：输入
结束项目或阶段：工具技术与输出
第 5 章项目范围管理
第 6 章 项目时间管理
第 7 章 项目成本管理
7.1 估算成本
估算成本：输入
估算成本：工具与技术
估算成本：输出
7.2 制定预算
制定预算：输入
制定预算：工具与技术
制定预算：输出
7.3 控制成本
控制成本：输入
控制成本：工具与技术
控制成本：输出
第 8 章 项目质量管理
8.1 规划质量
规划质量：输入
规划质量：工具与技术
规划质量：输出
8.2 实施质量保证
实施质量保证：输入
实施质量保证：工具与技术
实施质量保证：输出
8.3 实施质量控制
实施质量控制：输入
实施质量控制：工具与技术
实施质量控制：输出
第 9 章 项目人力资源管理
9.1 制定人力资源计划
制定人力资源计划：输入
制定人力资源计划：工具与技术
制定人力资源计划：输出
9.2 组建项目团队
组建项目团队：输入
组建项目团队：工具与技术
组建项目团队：输出
9.3 建设项目团队
建设项目团队：输入
建设项目团队：工具与技术
建设项目团队：输出
9.4 管理项目团队
第 10 章 项目沟通管理
10.1 识别干系人
识别干系人：输入
识别干系人：工具与技术
识别干系人：输出
10.2 规划沟通
规划沟通：输入
规划沟通：工具与技术
规划沟通：输出
10.3 发布信息
发布信息：输入
发布信息：工具与技术
发布信息：输出
10.4 管理干系人期望
管理干系人期望：输入
管理干系人期望：工具与技术
管理干系人期望：输出
10.5 报告绩效
报告绩效：输入
报告绩效：工具与技术
报告绩效：输出
第 11 章 项目风险管理
11.1 规划风险管理
规划风险管理：输入
规划风险管理：工具与技术
规划风险管理：输出
11.2 识别风险
识别风险：输入
识别风险：工具与技术
识别风险：输出
11.3 实施定性风险分析
实施定性风险分析：输入
实施定性风险分析：工具与技术
实施定性风险分析：输出
11.4 实施定量风险分析
实施定量风险分析：输入
实施定量风险分析：工具与技术
实施定量风险分析：输出
11.5 规划风险应对
规划风险应对：输入
规划风险应对：工具与技术
规划风险应对：输出
11.6 监控风险
监控风险：输入
监控风险：工具与技术
监控风险：输出
第 12 章 项目采购管理
12.1 规划采购
规划采购：输入
规划采购：工具与技术
规划采购：输出
12.2 实施采购
实施采购：输入
实施采购：工具与技术
实施采购：输出
12.3 管理采购
管理采购：输入
管理采购：工具与技术
管理采购：输出
12.4 结束采购
结束采购：输入
结束采购：工具与技术
结束采购：输出
