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朋友们好啊，FunnyCoder是我最近在录制的一个访谈节目，采访一些有意思的程序员，聊一些代码之外的话题，希望能有所启发
欢迎大家来到funnyCoder第二期，winter专访，winter不用多介绍，前端业界level比较高的人，由于他的生日是1024，也被大家成为计算机之子，我工作了九年多了，我自认为虽然不是高手，也是有一些技术特点， 然后发现winter所有维度都比你厉害很多， 甚至王者荣耀都比我玩的好很多，这个就很离谱，成为我心目中的技术偶像，不停的学习和追赶
winter在社区聊过很多次前端成长，业务成长等话题，我在此就不赘述了，还来聊我们的学习主题，如何才能在职场上找到一个导师，能够加速职业上的成长
职场如何寻找一个导师
早日社区里面受月影和爱民老师帮助比较多，获得了很好的技术品味，社区聊的比较多，我在整个职业路径里面还有非常佩服的人，不一定是做技术的，有时候他做事的方法呀，看问题的角度，都可以给我带来很大的帮助
以前我的大老板，陈大年，他有时候讲一些事情，包括对技术的看法，能够带来很多管理上或者看问题角度上，或者推动事情方法上，带来不一样的观点
还有我离开阿里前的老板圆心，他在管理上，团队怎么去设计上，都有非常多值得学习的地方
有时候导师不一定是一个人，甚至可以不是一个行业的人，只要你能从他身上学到有价值的东西，就是一个非常大的成功了
你的职场越做到后面，你就越难找到一个人去带着你，而且有时间带你，因为你做的事也是越来越高端，但这个不能说明你找不到人去学习
阿里的导师制度
阿里入职的时候会安排一个师兄带你，就是你说的导师的角色，一个差不多同岗位的资深的人 微软也有一个类似的制度，叫mentor
如何当好一个导师
我是没有做过师兄的，我当时是前端leader，是给其他组的leader当师兄的，不过后来阿里没找过什么前端leader
我是比较关注个人成长的leader，这样做事可能会稍微慢一些，但是团队的调子不太容易走偏，公司对你的要求只有一个，就是你要带你的团队去成长，你是去招人完成，还是内部提拔，这个不同的管理风格都是可行的
有的leader可以换掉所有人， 组织架构在就可以， 但是对个人的成长就很难受，管理师很自由的，有各种不同的风格，与之对应的就是相匹配的招聘策略，注重成长就要多招聘有潜力的同学，不倾向招聘干活的工具人
怎么利用好自己的导师
听其言观其行，看他是怎么做一个事情，看他实际的工作状态，因为人有时候分享的时候会美化自己，如果你真的先成为和他一样的人，你要听他背后的一些思路，而且不是在教你的状态下
比如在公司里写的最认真的就是晋升PPT，如果你能看到这个东西，这个属于竭尽全力总结自己的案例，比如你看一些高管对业务的分析，组织架构设计也是很重要的能力
还有一个小技巧，这个师兄如果是工作中有交集的，那么你就尽量去其他开会，让他闲，把他的活都接过来，然后有一天你会发现，好像可以replace他了，然后他往高处走了，你就很自然的接替了他的岗位
还有一个小技巧，你可以帮助领导写周报，以及要求团队里技术好的代码 push的时候抄送给你一份peer review
而且你的领导，他也必须要培养一个梯队，这是对管理的一个基操
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这些书我下个月会好好读
总结
希望大家都能有所收获，我认为对于程序员来说，硬技能是下线，软技能是上线，只要你代码写的足够好，就是能考这个硬实力，找到一份很好的工作，但是想做的更好更持久，需要软技能的配合
希望都能找到一个心目中的导师，无论是工作中还是社区里，并且能用好这个导师，比如winter咖位很高，我经常用羊腿诱惑他，获得一个和他1V1请教的机会
祝大家2021都能通过心目中的导师，加速自己的职场成长
