人生的发展总会经历几个阶段，很多同学刚开始的时候都会以打工的方式来支持自己的生活。有些同学在一些阶段上也会以创业来开启自己的发展第二曲线，丰富自己的人生经历。
每一种方式都值得尊重，并且只是一个人生的发展阶段，而人生是有很多个发展阶段组成的，每一个阶段本身并没有谁高谁低，只是体验和对生活，对工作的认知感受不同。算是不同的生活方式。
今天，我们就来说说创业和打工这两种思维方式的不同，希望给大家以启发，文中可能有主观的观点，又不正确的地方，也欢迎指正和一起讨论。
打工思维VS创业思维
经济
A，打工
首先，最重要的是收入形式的不同，打工大部分是以月薪，固定的方式来获得的。公司以月为一个标准来购买打工者的时间，好处是固定，长期有保证，这样可以有利于打工者每个月自己规划资金的使用渠道。
不利的地方是，我们需要花费大量的时间在公司内活动，这也是雇佣关系的本质。就是公司花钱买劳动者的时间。
可是公司会提供给我们一个组织结构，环境，场地，培训，和业务内容，客户，产品，品牌，影响力，话语权等等基础设施框架，来支撑我们每个人创造价值。
而这些都是我们一个人无法获得的，所以从这一点来看，我们应该感谢公司的平台。
B，创业
收入要按年来计算，一年挣了多少钱，有的时候挣得少，有的时候挣得特别多，而且每一年都不一样。
我听一个朋友分享，做装饰字生意的，好的那几年，每年几百万的挣，有的年头干了一整年什么钱都没赚到，还赔钱。有的时候好几年都只挣十几万块钱。市场行情对收入影响很大。
这有点像职业经理人，算年薪，不过职业经理人是每一年都可以保证挣到钱，而创业者，老板在赔钱的年头，不但赚不到钱，还要赔很多钱。
这个思维的转变对打工者来说不容易，在前期，没有收入的时候有非常大的焦虑感，可是他们不知道的是。
这其实是正常现象，只要自己干，就会面临这样的问题，自由职业者也是一样。要算年薪，有好的年头，有坏的年头。所以财务规划很重要，说白了，就是要省钱，攒钱。
打工思维VS创业思维
工作内容
A，打工
刚工作时只涉及一个岗位就可以，或者公司的一个业务，几个业务，在研发，架构很少有机会跟客户直接接触。
销售的同学只负责如何销售即可，不用考虑程序的问题，当然销售里面的内容也极其庞大。专业人士的话术也是非常牛逼的。
做HR的同学，专门做HR，只要解决同事和应聘者的信任问题，就解决了大部分工作，可是专业的HR也是阅人无数，并且涉及的工作内容极其丰富。
他们也是企业非常重要的成员。虽然HR同学经常被吐糟为背锅侠，所以他们的心里承受能力超乎你想象。
同样，运营关注价值增长，平台借力。产品关注对用户的核心价值，用户体验，有没有了解目标用户的心里。
法律的同学，财务的同学，行政的同学，关注的价值点都不同，却都是非常专业的工作，其他工作也是一样。
公司的行为也符合亚当.密斯的《国富论》中的社会分工问题，专业化程度高，互相之间有机的组织。
配上很好的使命，远景，价值观。加上组织结构，协同规则，沟通机制，奖惩制度，就能起到1+1>2的效果。
有的非常好的组织，公司，甚至会达到1+1>100,1000的程度。想必大家都听说过，几十人的公司，管理着几百亿的资产。
其实现在很多中小公司，都想往精英化公司管理，什么意思呢？就是任何一个成员，都是多面手，单兵作战能力极强，同时也能够协同工作。
也就是雇很少的员工，以很小的组织，赚大钱。把每个人创造的价值提升到极致。当然每个人的收入是非常可观的，而且公司各项成本都非常低。这是题外话了。
每一个公司成员，只需要考虑自己的工作职能就可以。很少有机会，有场景可以考虑岗位，职级范围外的事。
而有的时候，要想成长和突破瓶颈，就需要考虑跨岗位，跨公司，跨行业的问题。
有多种岗位经验和认知，或者多公司的，多种行业的，当然能够有多种行业的认知的人绝对是顶级玩家。一般人很难有那个环境和场景可以达到。
B，创业
前期，创始人和合伙人，基本上要成为多面手，什么都要会，因为创业的思维是做出一款产品，用一个产品卖多份的思路，这是To C的情况。
而任何一个小产品，不管是实际的产品，或者是知识类的产品都是需要综合方面的能力，需要考虑各个方面的内容，才有可能有市场。
比如说，需要一款软件产品，需要市场调查，定位客户群体，对目标客户进行分层管理，了解目标的客户的心里认知，处在哪个认知层面，这个认知层面会关注哪些内容。
设计产品，原型图设计，架构设计，数据库表设计，API接口设计，前后端协同敏捷开发，测试，部署发布上线，快速推向市场，做最小闭环验证，做灰度。以测试带动开发，甚至以市场反馈带动开发。
然后不断迭代，接触第一手用户，看数据，看分析，同时分析竞对的产品，分析市场大小，不同阶段的公司，分析关键优缺点，然后不断针对性调整自己。也要懂运营，如果快速推广自己的产品。如何形成品牌，形成影响力。
以及售后服务，持续服务的能力，还有收款，财务报告，税收，法律，重要客户的维护。对内还有组织架构的建立，人员的招聘，管理，培养，淘汰，激励，文化等等机制。
如果涉及供应链，渠道，还要跟相关企业合作，如何取得相关企业的信任，协同效率。还有外包等等都是需要考虑的问题。
麻雀虽小，五脏俱全，就算是最小单位的组织，这些方面的都需要整体考虑才行。当然，公司在小的时候，有些方面是不需要那么专业的。因为遇不到需要那么专业的场景。
在众多方面的考虑内容中，还需要应用2/8原则，集中精力解决当前阶段内最重要的问题。实现企业盈利，降本增效的目的。
其实创始人，或者CEO最主要关心的就是产品质量，和如何运营转化成现金流盈利。没有现金流，没有盈利，其他的都是不重要。
没有现金，没有盈利，怎么发工资，怎么租场地，怎么运营，怎么活着。所以实实在在的经济价值回报才是创业者最关心的内容之一。可是又有另一个悖论，太关注经济回报往往只能赚短期的钱，不长久。
所以要有一心为客户服务的心，有使命，因为不服务好客户，客户不满意，客户觉得没有价值，那企业就可以宣布死亡了。
纯粹为了赚钱而赚钱，忽略客户利益的企业，可能会走不远。
所以，创业，特别是前期，需要综合思维。跨岗位能力，当然，不会，可以学。经济的压力会不断倒逼创业者自我成长。
谁也不是刚开始什么都会，马云也说，“创业就像抱着一头刚出生的小牛一样， 随着牛不断的长大，抱牛的人也就成了大力士了。”
打工思维VS创业思维
心态管理
A，打工
这里只说一点，就是焦虑，可能有公司的帮助，焦虑感不会时常出现，但是，也是有的，所以也需要谨慎管理。当然对于打工者来说，对焦虑的管理也非常重要。
B，创业
焦虑感时常出现，特别是在初期，不稳定的时候，每一次都是对生存的焦虑感，说白了，就是如何搞钱。
听一朋友说，他现在外面欠着他1000多万，就是要不回来。而他说其实公司的现金很少。
我相信，这是大部分中小企业主的写照，赚的钱都投到生产，人员工资，场地，运营等等方面了。有钱就投进去了，这也是我为什么说，中小企业主很多都是负债经营，但是赚到钱的也不少，符合金字塔原理。
而且在公司，所有员工的焦虑压力都在CEO身上，或者创始人身上，或者创始团队身上，主要在CEO，创始人身上。CEO或者创始人，创始团队就是全公司的情绪垃圾桶。
对内对外都要讲好故事，所有人没有信心了，你不能没有信心，你如果没有信心，立刻人员就跑干净了。
还有要面对着解雇员工等等问题。搞不好，就欠一屁股债。因为出现危机的时候，你总觉得孩子已经养这么大了，扔了很可惜。
还抱有一线希望，要命的是，你是真不知道，公司的情况会不会反转。
所以如果不扔，他又是个无底洞，最后把你搞得倾家荡产，妻离子散，欠这辈子都换不完的债。这是一个创业者分享给我的，所以，能下决心，即使止损，也是一种能力。
创业这条路轻易别选，真选了，就最少坚持三年，尽量低成本创业，之后再决定自己做什么，如果再选择打工，也未尝不是一个好的选择。
可创业是真的能快速提升认知，能力，视野的一种方法，坚持的越久，收益越大，风险也越大。
创业你才发现，这个社会，只要你有钱，在各个环节上都有收割你的公司存在。
真正靠谱的公司也有，但不多。大部分就是奔着你手上的钱去的。就像人一样，靠谱的不多，而且也都是阶段性，一段时间靠谱，一段时间不靠谱。
出现这种原因是多种情况的，倒不是他不想靠谱，而是因为环境，所服务的客户数量，精力，资源的等等原因造成了，他对你是不靠谱，但可能对别人靠谱。总之，原因多种多样。
这就是打工思维VS创业思维的3个方面的对比。当然还有很多方面，欢迎大家留言跟我分享和讨论。
