在软件开发行业，软考（全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试）是衡量专业人员技术水平与工作能力的重要途径。其中，高级信息系统项目管理师（高项）认证更是对项目管理专业人员在复杂信息系统项目管理能力方面的全面检验。在高项认证中，质量管理过程是一个尤为重要的考核点，它涉及到项目从需求分析到最终交付的每一个环节，直接关系到项目的成败。

质量管理过程在软考高项中占据显著地位，是因为它强调了在项目执行过程中对于质量的规划、保证和控制。一个健全的质量管理体系能够确保项目按照既定的质量标准和客户需求进行，从而有效减少返工、降低项目风险，并提升客户满意度。

首先，在项目的启动阶段，质量管理就需要参与其中。项目团队应当通过与客户充分沟通，明确项目的质量目标和要求，这些要求将成为后续质量规划和质量保证的基础。同时，对项目的整体环境和可能面临的风险进行初步评估，为制定合理的质量策略提供依据。

进入规划阶段后，质量管理过程需要细化项目的质量标准和控制流程。这包括确定项目的质量指标、验收标准、质量审计和评审的流程等。此外，还需要根据项目特点选择合适的质量管理工具和技术，如六西格玛管理、统计过程控制（SPC）等，以量化分析项目过程，确保项目质量可控。

在执行阶段，质量保证是关键。项目团队需要按照规划阶段制定的质量计划来开展工作，确保每一项任务都符合质量标准。这一过程中，团队成员的质量意识和技能水平至关重要，因此，定期的质量培训和技能提升也是质量保证的重要环节。

监控与控制阶段则是质量管理过程中最具挑战性的部分。项目团队需要不断收集项目执行过程中的质量数据，通过分析和比对，及时发现质量偏差并采取纠正措施。同时，对于重大质量问题或风险，应当触发相应的变更管理流程，确保项目不会因质量问题而偏离轨道。

项目收尾阶段，质量管理同样不可或缺。除了对项目交付物进行最终的质量验收外，还需要对整个项目的质量管理过程进行总结和反思，提炼经验教训，为今后的项目提供宝贵的借鉴。

综上所述，软考高项中的质量管理过程是一个贯穿项目始终的、系统性的工作。它要求项目团队在项目管理的各个环节都保持高度的质量意识，通过科学的方法和工具确保项目的质量目标得以实现。对于志在获得高项认证的项目管理专业人员来说，深入理解并熟练掌握质量管理过程的各个环节和要点，是提升项目管理能力、确保项目成功的必由之路。