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各位朋友，大家好。我是51CTO学院PMP4期强化班1809期学员陈垚，很高兴在这里同大家分享我对项目管理的一些感悟。我本身是搞金融IT运维出身，到目前大概有16年的工作经验，其中有8年项目管理经验，大多围绕金融业、保险业后台数据维护工作。我也是由一个职业小白，慢慢走上项目管理的岗位，由一个“无知”青年，走向“有为”青年。
谈到项目管理，可能大家觉得是很高大上的东西，其实不然，身边的很多事情其实都是在执行项目，达成项目成果。参加PMP学习时，王安老师曾说过：“一切皆项目”。你可以把身边的点滴之事都看作是一个项目，比如一次购物、一次考试、一次比赛等等等等。上述这些事情你细想，就会发现，它们都是有计划性的、有目的性的、有过沟通的、存在一定周期的事务。而所谓的项目管理，其实就是把这些杂七杂八的环节整理、串联、规范起来，形成一个完整的“工作”链条，达成你最终的目的。
刚刚开始工作时，你可能会按照领导分配给你的任务按部就班的执行，但时间长了，你自然会发现一些所谓的工作 “捷径”。比如日常工作中处理一个新问题时，你会征询客户的意见、厂商的看法、领导的想法，并与身边同事、朋友沟通，寻求他们的意见和建议，最终加上自己的处置，形成自己的工作思路与方法。等下次再有类似情况时，你会套用这个方式进行，逐渐完善自身的工作质量与工作效率。又比如在回答、解决领导、客户某一问题时，你会由单一思路逐渐演变为多条思路，给他们提出不同的解决方案、解决方法，形成“条条大路通罗马”的观念，不至于让自己的工作走向“死胡同”。我们在项目开展过程中，实际上是把这些方式、方法综合起来，形成一整套流程规范，进行统一管理，提高工作效率，利用组合的优势达到最终目的。
对于项目管理，你可以简单的理解为是对“人”、“钱”、“事（物）”的管理。作为项目经理的你，常常会被这些工作牵扯大量的精力。当你痛恨项目工作因某种原因不能正常开展或继续的时候，你有没有静下心来想想原因，是因为你的计划没有做好？还是执行过程中内容的反复改动？还是因为干系人的沟通不足？还是因为外部大环境的导致？等等，这一切都会成为你前进的绊脚石。项目经理在项目整体执行过程中处于承上启下的位置，是项目内外部联系的纽带，一方面要联系、团结项目干系人，一方面也要承受来自各方的压力。俗话说，“火车跑的快，全靠车头带”，我想项目经理扮演的就是这个车头的角色，大家都在眼巴巴的看着你，你就是他们的方向领路人和动力源头，项目经理在项目管理中一定要起到核心的关键把控作用。
在项目初期，要树立项目整体的时间观念，在明确与分配目标后，每个人都要制定自身的的工作计划，用验收时间节点倒推的方式进行制定，且留有一定的预留时间，保证各自有充足的时间可以完成任务。到了验收时点，项目经理可以拿着工作计划进行一一核对，看看每个人到底都在哪个点上，可以明确的问责。
而对于项目在执行过程中出现的偏差，我个人感觉更多的是沟通不充分导致的。项目在招标之初，就会有项目的采购需求，从那时起项目经理就要熟知客户需求与要求，进行矩阵式沟通确认后逐渐消化，并转化为自己的理解。同时引导项目成员进行正确理解，保证日常的交流与沟通，及时纠偏，尽量避免误读现象的出现。同时，实施周报汇报制度，项目经理要及时掌控项目各个成员、有关干系人的工作情况与配合内容，制定有关执行计划，针对重点工作重点关注，做到“有的放矢”，少做无用功。
在项目收尾的时候，项目经理要做好各类资料的收集与整理工作，涵盖技术材料与财务材料。依据验收标准、考核文件、合同要求等逐字核对手中的材料，包括文字、图片、视频、纪要、记录、票据等，形成一整套“体系”文件，这不仅是为验收使用，也是为自己公司、自己保留一套宝贵的项目资料文档，有利于以后类似项目的宣传与推广，是一种无形的财富。
以上就是我对项目管理的一些个人感悟，我也希望通过我的分享能对大家日常项目管理工作有所帮助。其中有些方式方法可能存在一些错误或失误，还请大家多多批评与指正。感谢51CTO能给我一个平台，让我可以畅所欲言，分享工作中的点滴感悟。
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