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当时想到报考pmp项目管理，单纯是为了升职加薪，通过度娘了解到51cto的课程，了解了一下大家对这个机构的评价度，综合评估了几个培训机构，选择了王安老师的pmp培训课程，打算通过老师的培训，准备加深一下对项目管理的理解，同时考个PMP证书，最终实现升职加薪走上人生的顶峰[狗头]。拿到书的那一刻心里是拔凉拔凉的，因为几百页的书，别说理解，就是通读一遍都需要耗费好长的时间，好在王安老师的培训视频，将书中的知识凝练成了若干的ppt内容，通过观看王老师的培训视频，通过他幽默 风趣的讲课方式，极大的提高了pmp学习的积极性，通过三个月的勤学苦读，加上机构提供的备考宝典，一遍一遍的刷题，极大的提高了资金的信息，在这个给51cto的各位老师点赞，尤其是王安老师。刷题的时候资金的内心还是忐忑的，因为有时候的内容让自己比较挣扎，甚至产生怀疑。西式思维让生在红旗下，长在共和国的我倍感惆怅，只有不停的做题才能洗刷自己内心的焦虑，终于9月7日迎来了人生这几年来的一次大考，走进考场，看到这么多志同道合的兄弟姐妹，内心是充实而且欣慰的，说明我们的选择是没错的，四小时的时间犹如人生的数载，激烈紧张的答题让自己无暇分身窗外的美景，交卷的那刻我知道我成功了，但是成绩下来才知道无形之中我的成绩是如此之好，竟然得了5个A，我长啸一声，忍不住发出“仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人”的狂笑。
虽然大学里面已经系统的学了一下软件工程，以及了解了瀑布模型和敏捷模式，但是多年来扎根于代码的海洋的我，对于系统的项目管理还是缺乏管理经验，只习惯于了解自己习惯的代发开发工作，从而忽视了系统前期的启动，如何和客户进行需求调研，如果绘制项目的系统建设蓝图，针对客户的相关了解，对客户进行重点公关，确定客户的利益关系点，从来在项目启动阶段进行项目的梳理和决策，确定开发方案等等。项目启动之后如何去规划和制定项目里程碑计划，详细的需求说明书，项目执行过程的各个文件以及相关的开发标准和模板文件，项目执行过程中如何结合监控的流程对代码的开发和测试工作进行管理，形成统一整体的代码开发规范和开发流程，确保项目风格界面功能的完整性和流畅性，统一的开发流程和测试过程保证系统功能完备，实现管理质量和控制质量的过程，对于符合客户要求的产出，及时按照规划过程组产出的里程碑计划，提交给客户并引导客户进行项目验收，完成项目收尾工作，拿到回款，得到提成。
学习pmp知识还是让自己收获很多，java程序员一般的晋升道路就是 从实践走向管理。在实践的过程中养成了自己独特的工作习惯，这样对自己的晋升道路并不友好，比如我本身工作习惯单兵作战，长时间的代码开发，让自己养成了独处的习惯，认为团队的配合极大的拖延了我的工作效率，对于项目和个人来说存在极大的隐患，项目来说如果我没办法完成工作，面临延期的风险，对个人来说使我时时处于工作量饱和的状态，个人处于一个比较疲惫的状态，对公司和个人来说都是不利于发展的，尤其是个人没办法或者没有精力去提升和升华，这也是我系统通过pmp培训来提高和改善自己的地方，希望通过西式思维的模式改善自己的僵化的工作方式。也希望学友们通过培训实现自己的提升，系统的学习之后对于软件工程的整体流程有了明确清晰的认知，可以结合自己的工作经理来纠正错误的地方，发扬正确的地方，让自己从开发的岗位走向管理的岗位，完成自己的职业生涯的大转折。
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