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沟通管理--感悟
在以往工作中，大家都是面对面交流，沟通上的问题不会显的太多，但是在2020年由于疫情原因，公司执行了很长一段时间的在家办公，从而体现出来很大的沟通问题。
1.刚开始时沟通成本明显要比面对面沟通成本高起来，由于不同人表达能力原因，外部网路环境，家庭环境 等等会造成时间增加，理解有误，通知无响应，反馈不及时等等，造成了很多沟通成本，项目进度等等，从而很明显的体现出沟通的重要性。
2.在实际远程办公期间，通过不断的磨合，总结了一些感悟：会前确定会议主题，会议内容，会议人员，会议方式，会议时间，让大家提前做好准备，每个人发言内容及时间控制，一些重要的会议，比如评审会议，会议每个人都需要提出自己的意见和问题，必要的情况下，需要执行人员进行反讲，达到会议的目的性，执行人员的理解程度，从而提高沟通的有效性，减少多余的话，提高沟通质量。
项目执行与监控--感悟
疫情期间由于每个人的自制力不一样，做了一些调整
1.周计划调整为把进度调控明确到天，通过project制定每天，每小时执行进度表，明天执行计划等等
2.每天会议沟通进度，完成标准，实际情况，收集问题，以确定每日进度及时调整资源保证项目进度和质量，控制风险
3.周总结，月度总结，评审项目组人员执行情况，遇到的问题，优秀员工评审等
工作常用的一些工具总结：
1.通过tower多人协作工具，管理项目，很适合小团队的敏捷项目管理执行，通过tower把project的计划细分到人，把复杂任务拆解成各个子任务，明确责任人并跟踪进展情况，已经里面可以管理微信，可以多终端查看任务，分派任务，任务过期提醒，很方便小团队的项目管理和任务追踪以及项目进度，当然tower还提供了很多功能，比如文档管理，知识库，动态等等。
2.常用的一些远程会议工具，钉钉，腾讯会议等
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