迁云的时候各种工具，让你迁移上云，当你一旦上云之后，想下云那就难了。。。责任，不可能的，你个渣男。。。
就像天天吹嘘的互联网文化，只是其中的加班文化盛行而已，当然，这个见仁见智，每个人想法不同，总不会有百分百满意，几家欢喜几家愁。
风言风语
1 上云
上云只是一个过程，而云上则是一个常态，所以有各种各样的工具，各种各样的解决方案来帮助你迁移到云上，毕竟对于基础设施来说，你使用的越方便，那么你就会越依赖，等到最后发现。。。只是个渣男。
吹牛逼的时候都说能节省成本，是否节省成本，这个有待观测，可能在很小规模的情况下，的确能节省成本，但是对于大型企业来说，为啥要自建云，而不是使用别人家的云，可能是灵活性不足，也可能是掌控力不足，也可能是成本太高了，所以，成本问题，要从各个方面考虑，不但有计算资源，存储资源，还有网络资源。
吹牛逼的时候，都说弹性，弹弹弹，弹走鱼尾纹。。。但是对于一些很平稳的业务来说，需要弹性么，就像每个技术人员都在追求高性能，高可用，高扩展，实际上的业务的并发数可能不到10，追求那种QPS好几万的意义在哪儿？弹性，有的时候只是贪性而已，可能毫无价值。
当你想下云的时候，你会发现困难重重，就像当你去付费看电视一样，付钱的时候，各种通道都能到达，当你想取消的时候，你都不知道在哪个隐藏的角落能找到，而且还有各种蛋疼的步骤，付钱的时候很爽快，想分手，门都没有。。。
当你想下云自建IDC的时候，你就发现很多问题，例如你的组织架构不合适，你的人才补给不够，能力水平不足，再想组建一个能打的队伍，太难了，云的产生，废掉一批批的资深人士，然后让大家自身难保，当然，依据目前的情况也可以不进行考虑，当然，如果是黑天鹅事件，也是可以考虑考虑的。
按流量收费，按次数收费，你个渣渣。。。做好成本分析，看看功能是不是真的有价值，或者只是一个迷局而已。
2 价值观
很多地方都在谈价值观，其实所谓的价值观的大白话就是，道不同志不合，竖子不足与之谋，就像我想听风赏雨，而你想去摘星揽月。。。
没有撤退可言。。。
人以群分，物以类聚，你可以发现，跟聪明人聊天的时候，聊不了几句就把天聊死了，最为一个聊天终结者，这个是相当有发言权的。。。
为什么会产生这种情况？所谓高手聊天，看懂了你的眼神，相视一笑，我们就懂了。。。所谓浪费时间，就是从头说到尾，不停的解释，不停的案例，不停的描述，别人都不懂。。。所以很可悲的是，撩一次就再也不想撩了，太痛苦了，是一种折磨。。。
从而现实中，又存在一种悖论，就是懂的人不需要说，不懂的人，你说的再多，也是浪费口水，浪费时间。。。没有胜利可言，双输。。。
3 能力
人生，就是一场自己与自己的较量，每天都是一个把昨天的自己放在地上摩擦的过程。。。
今天出去浪，看到一处喷泉，毫无意义，但是换了一个角度，看见了彩虹。。。如果换一个角度不行，那就换两个角度试试。。。
我们跑不过时间，只能跑过昨天的自己。
坏事变好事的能力，就像明明是一个故障，你把它变成一个让生产环境变得更可靠的机会；就像你车坏了，你把它变成车子的全面检查，排查隐患，让翻车更简单。但是现实中，总会更加喜欢把好事变成坏事，本来是一件喜事，非要弄成一桩丧事，悲剧。。。因为是觉得输了才会不焦虑？如果赢了，相反就迷茫了？
消极变成积极元气满满的能力，就像本来看到一个坏的新闻，但是能从中发现做的比较好的地方，而不是让自己的观点陷入到消极当中不能自拔。。。就像因为一点小事而排斥一个人，就像因为一朵鲜花插在牛粪上，就忘记了这是一朵野花。。。毕竟野花比家花香。。。
把O级客户变成S级客户的能力，O级可能是一般客户，就是对你无所谓，而S级客户则是超级VIP客户，对你非常支持。。。那么你怎么去寻求这种转变，其中的关键点是否能够发现？是客户的KPI考核还是客户需要汇报的内容。。。
跌倒了最暗处，人忽而明了。。你懂了吗？
4 定位规划
在有限的人生里，去规划自己的人生，去追求一个可靠的东西，而可靠的东西只有你自己而已，所以你只能让自己变强，从方方面面理清线索，克服相关的困难，从而达到自己的愿景，自己的目标。
分析残局，看看能做什么，不能做什么，不能做的怎么办？喊人帮忙？
听风赏雨，踏歌而行。
