挣值分析试题1
●在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度（51）。
（51）A. 提前于计划7% B. 落后于计划18%
C. 落后于计划7% D. 落后于计划7.5%
答案与解析：
求出SPI =100000 – (18000+45000+30000) / 100000 = 7%
选 C
挣值分析试题2
●项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度（36），成本（37）。
（36）A．正常 B ．落后 C ．超前 D ．无法判断
（37）A．正常 B ．超支 C ．节约 D ．无法判断
答案与解析：
根据分析的相关知识应该很容易得出答案：
选 C、B
挣值分析试题3
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阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表：
【问题1】（10分）
请分别计算该项目在第四个月底的PV、EV、AC值，并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题2】（5分）
有人认为：项目某一阶段实际花费的成本（AC）如果小于计划支出成本（PV），说明此时项目成本是节约的，你认为这种说法对吗？请结合本题说明为什么。
【问题3】（10分）
（1）如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（2）如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（3）针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施？
答案与解析：
挣值分析试题4
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5 天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：
【问题1】
请计算该项目在第5天末的PV、EV，并写出计算过程。
【问题2】
请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题3】
为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？
【问题4】
如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍？
答案与解析：
本题主要聚焦于挣值分析。
对[问题1]的解析
第5天末的PV、EV值分别为64000和25000，计算过程如下：
PV = （2000 + 3000 + 4000 + 2000 + 1800）*5 = 64000
EV = 2000*10*20% + 3000*9*30% + 4000*12*30% + 2000*13*80% + 1800*7*50% = 4000 + 8100 + 14400 + 20800 + 6300
=53600（备注：标准答案给出的和是64400，到底是53600还是64400，请同学们再核算一遍。）
对[问题2]的解析
AC = 85000
现在项目：
进度落后，这是因为SPI = EV/PV =536/640 = 0.84
成本超支，这是因为CPI = EV/AC =536/850 = 0.63
对[问题3]的解析
对于进度落后，项目经理可以进度压缩技术如赶工、缩小范围、快速跟进，具体地措施有：
1.投入更多的资源以加速活动进程；
2.指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作；
3.减小活动范围或降低活动要求；
4.通过改进方法或技术提高生产效率。
对于成本超支，项目经理先分析原因，再找出针对性的对策如改进方法、优化方案、提高效率等。对[问题 4]的解析
戊每日计划的工作量是：1800*7/7
戊的剩余工作量的预算是：1800*7*50%
要完成戊的剩余工作量，戊得每日完成：（1800*7*50%）/2
那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的 7/4 = 1.75 倍。挣值分析试题5通过下面给出的任务图表，解答提出的问题
若偏差不具代表性：EAC=205+(340-185)=360问题3
CPI=185/205=0.90<1
超支
问题4
SPI=185/210=0.88<1
滞后
