不少程序员找工作的时候，声称自己“一定要进大公司”。先不说最明智的选择是什么，单说公司的“大小”，怎么来判定呢？是规模、盈利，还是排名？下面乐字节带你们一起来看看吧！
重新认识“大公司”和“小公司”
随着技术不断发展，员工数量已经不再是衡量公司“大小”的标准了。技术不发达的时候，大家都在搬砖，一个人力气再大，一天干的活很难超过2 个人的量。可现在，尤其是在互联网行业，你把5 个普通程序员绑在一起，也比不过阿里的“扫地僧”多隆。
谷歌公司在只有不到2000 人的时候，就能依靠PageRank 算法，冲击着拥有8万人的微软；长江后浪推前浪，Facebook 发展到800 人的时候，又让谷歌感到了危机。那时候谷歌旗下的Orkut 已经有上亿的用户，而Facebook 才有不到几百万的用户。如果单纯以用户数量来衡量的话，这是根本不可能发生的奇迹，但是技术进步了，算法不一样了，效率自然就是千万倍的提高。
很多“大公司”的人数是阿里或者腾讯的好几倍，但是利润才是人家的十几分之一。如果一个创业公司，尤其是互联网创业公司，人均产值不到200 万元，基本上就没戏了。要知道，部分顶尖的一线互联网公司，人均产值是160 万美元左右。这可是平均产值，“分母”里包括了很多客服、行政和后勤人员。
我们不能按照原来的思路，把公司规模当成唯一的标准，又或者想当然地认为所谓“大公司”就是好未来。
从职业发展的角度看，有的程序员虽然初期薪资一般，但能力有长进了，成长了，以后的路会越走越宽，收入也会变成同龄人的三五倍；而有的人进入一个所谓的“大厂”之后，觉得多了一层保护，慢慢地开始敷衍了事，自然就只能原地踏步。
无论身处大公司还是小公司，站在“能力提升”的维度衡量，才是聪明人的思维。
重新认识“大公司”和“小公司”的本质
大公司的本质，是流程和规范。
认识不到这一点，就会走很多弯路。很多程序员刚进入职场，意气风发，总想着“干一票大的”，于是对公司的制度横挑鼻子竖挑眼，好像公司没有发展，全是少了自己“指点江山”。
有程序员说：“万一现在的做法不对呢？”
那也应该是‘修补性迭代’，而不是‘毁灭式创新’，可以在原来的基础上优化，就像软件版本迭代。即便没有搞清楚为什么要这么做，还是要先照着做，然后再改进。
小公司的本质，是责任与自由。
进入创业公司，很多流程不清晰，很多规定也不确定，这就给了每个人自由。但随之而来的是责任，不管过程如何，最终要交付的是结果，享受的自由越多，承担的责任也越大。
这跟大公司不一样，大公司每个人只负责自己的“那一片儿”就可以了，出了事有明确的责任划分，所以按照固定的流程走，虽然乏味，但是安全。
最后给大家一点建议，无论选择“大公司”，还是“小公司”，千万不要有“螺丝钉”的心态，要培养自己“顶梁柱”的眼光和习惯。“给多少钱办多少事”就是一种典型的“螺丝钉”心态，抱着这种心态一两天无所谓，时间一长，自己就真的成了一颗“螺丝钉”。
此文章转自乐字节
