随着信息化社会的快速发展，软件项目的开发方式也面临着不断更新和改进的压力。敏捷开发作为一种新兴的软件开发方法，因其高效、灵活和适应市场需求的能力，逐渐得到了广泛的关注和应用。
一、敏捷开发是什么？
百度百科中是这样解释的：敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
我们可以这样认为，敏捷开发是一种面临迅速变化的需求快速开发的能力。要明确几点：
敏捷不仅仅是一个项目快速完成、而是对整个产品领域需求的高效管理；
敏捷不仅仅是简单的快，而是短周期的不断改进、提高和调整；
敏捷不仅仅是一个版本只做几个功能，而是突出重点、果断放弃当前的非重点；
敏捷不仅仅是随时增加需求，而是每个迭代周期对需求的重新审核和排序。
二、敏捷开发解决了什么问题？
1、解决了需求变更难的问题
在传统的软件开发模式中，需求在项目开始阶段就被定义和固定下来，往往很难进行变更。然而，随着项目的推进和外部环境的变化，原有的需求可能已经不再适合，或者有新的需求出现。这就导致了需求变更难的问题。敏捷开发通过灵活的需求管理，解决了这一问题。
在敏捷开发中，需求被视为可以随时变更的。项目团队会定期评审需求，将新的或者更改的需求加入到下一个迭代中。这样，即使在项目进行中，也能够灵活地应对需求变更。
2、解决了开发周期长的问题
传统的软件开发模式往往需要较长的开发周期。从需求分析到设计，再到编码和测试，每一步都需要大量的时间。而且，由于需求在项目开始阶段就被固定下来，如果在后期发现需求有误或者不完整，可能需要重新来过，这进一步增加了开发周期。
相比之下，敏捷开发通过迭代和增量的方法，大大缩短了开发周期。在每个迭代中，团队都会开发出一个可工作的软件，然后进行测试和评审。这样，即使在项目初期，客户也能够看到实际的软件，而不仅仅是需求和设计文档。
3、解决了风险高的问题
在传统的软件开发模式中，由于开发周期长，需求变更难，项目的风险往往较高。如果在项目后期发现问题，可能需要大幅度地改动软件，甚至可能导致项目失败。
然而，敏捷开发通过频繁的交付和反馈，有效地降低了风险。在每个迭代结束时，都会进行软件的交付和评审。通过频繁的交付，可以尽早发现问题，并及时进行调整。这不仅降低了项目的风险，也提高了软件的质量。
4、解决了客户满意度低的问题
在传统的软件开发模式中，客户往往需要等待较长时间，才能看到实际的软件。而且，由于需求在项目开始阶段就被固定下来，如果在后期发现需求有误或者不完整，可能需要重新来过，这进一步降低了客户的满意度。
然而，敏捷开发通过频繁的交付和反馈，提高了客户的满意度。在每个迭代结束时，都会进行软件的交付和评审。客户可以在项目初期就看到实际的软件，而且可以随时提出需求变更。这不仅提高了客户的满意度，也提高了软件的质量。
5、解决了团队沟通效率低的问题
在传统的软件开发模式中，项目团队往往是按照功能或者角色来划分的，每个团队负责一部分工作，然后将结果传递给下一个团队。这种方式往往导致了团队之间的沟通效率低。
然而，敏捷开发通过跨功能的团队和频繁的交流，提高了团队沟通的效率。在敏捷开发中，项目团队通常是跨功能的，包括需求分析、设计、编码和测试等所有必要的角色。团队成员会频繁地交流和协作，以提高效率和质量。
三、什么项目适合敏捷开发？
1. 新产品或新功能的开发
当需要开发一个全新的产品或功能时，采用敏捷开发可以确保项目的高效推进，同时能够根据市场的反馈及时调整开发方向，使产品或功能更符合市场需求。
2. 需要频繁变更需求的项目
如果项目需求经常发生变化，或者需要根据用户的反馈及时调整，那么采用敏捷开发可以快速响应这些变化，避免因为需求变更造成的项目延误。
3. 小团队项目
对于人数较少、开发周期较紧的项目，采用敏捷开发可以更好地协调资源，提高项目的执行效率。
四、如何进行敏捷开发？
1、组织建设
也就是团队建设，建立以产品经理为主导，包含产品、设计、前后台开发和测试的team，快速进行产品迭代开发；扁平化的团队管理，大家都有共同目标，更有成就感；
2、敏捷制度
要找准适合自身的敏捷开发方式，主要是制定一个完善的效率高的设计、开发、测试、上线流程，制定固定的迭代周期，让用户更有期待；
3、需求收集
这个任何方式下都需要有，需求一定要有交互稿，评审通过后，一定要确定功能需求列表、责任人、工作量、责任人等；
4、工具建设
是指能够快速完成某项事情的辅助工具，比如开发环境的一键安装，各种底层的日志、监控等平台，发布、打包工具等；
5、系统架构
略为超前架构设计：支持良好的扩容性和可维护性；组件化基础功能模块：代码耦合度低，模块间的依赖性小;插件化业务模块：降低营销活动与业务耦合度，自升级、自维护；客户端预埋逻辑；技术预研等等；
6、数据运营与灰度发布
PMI-ACP®是由美国项目管理协会PMI颁发的针对敏捷项目管理的专业认证。目前已覆盖全球206个国家和地区，为计算机IT、制造、医疗保健等各行各业的项目成果交付提供了一系列方法和实践，是国际上敏捷领域中知识方法最全面、含金量最高、 认可度最广的证书。
ACP®和PMP®有什么区别？
ACP®和PMP®都是源于PMI的体系：
1、PMP®是项目管理（预测法）的方法论，核心强调计划驱动，教会我们如何在一种复杂多变的环境下一次性做成一件事的工作流程和思维方式；遵循计划和流程的提前规划，需求明确，尽量拒绝变更；——如果你想高效提升执行力和规划性，无论你在什么岗位，PMP®都是你的最佳选择
2、ACP®是敏捷项目管理（敏捷方法）的方法论，核心强调价值驱动，教会我们如何在需求多变或不确定或产品版本发布周期短的情况下，交付有价值且质量高的产品，注重价值及效果；—— 如果你在创新、探索、多变的环境下想实现项目或产品交付，无论你在什么岗位，ACP®都是你的最佳选择
ACP®和PMP®并列成为当前为项目团队获得更好项目成果的两种高效可应用的方法，已经 被越来越多组织和团队正确使用！“ACP®+PMP®”：项目成功实施的“双模管理模式”，帮助我们提升 项目能力，ACP®在全球及中国的快速发展，成为 PMP® Plus 的另一实施项目保障的认证，越来越获得高关注点，未来前景可期。
