人最大的对手，就是接受自己的失败。
这次来到了上海，和网上认识了近两年的Roman，见上一面，有幸结识了一位行业专家。我们一起聊到了生活与工作。梁总说到年轻时的一件事，深深感动了我。
小时候，因为家里的关系，老是吃不饱，每次考试体育都垫底，当他意识到这是一个问题，在整整一年的时间内每天早上都在操场跑8000米，为了面对自己的勇气，当然最后也因为跑伤了脚脖子没有成功，但这种坚持和责任心的确感动了我。
梁总在后来的工作、生活、创业、身体管理上都有了勇于挑战和不断坚持的精神；做一件事不难，难的在于坚持。坚持一下也不难，难在坚持到底。
生活就像一只蝴蝶，如果没有破茧的勇气，就不会有飞舞的精彩，每当你全力以赴，才有资格批评世界的不公，感觉到累和压力，是因为你正处于人生的上坡路上，也只有拼尽全力，才能不负时光的远方。
本周应邀主持“地产复合型人才，如何面对行业未来的挑战”，这个问题正好适合于当前地产行业信息化同行。
为什么这么说呢？
因为信息化工作是支撑企业数字化转型的先行者，信息化与业务价值在现阶段正是共同成长，互相成就的最好时代。
作为地产里的信息化数字化的负责人，在每一次进行业务对接与前期调研、痛点分析、数据标准制定、绩效指标分析以至到业务支撑产品的整体规划、推进步伐、培训运营，这些不正是学习、工作、躬身入局的过程吗？
正如每个工作岗位，每个工作细节，每个客户需求，都需要有复合型的数字化人员去细细分析，完美的对线下流程和管理进行描述。
另一方面，数字化人员还需要结合跨部门式的协作，进行全局观的把控，使产品运营风险降低，使用户体验进一步提升。然而只是我们工作中的其中一部分。
产品原型出台后，对产品功能梳理后，我们还得思考对未来创新的影响与信息安全相关的技术问题，梳理出数据组织与技术平台，预留出足够的扩展空间。
最终输出的是一个较为完整的产品集，而不是一个流程项目的自闭环。
到这个阶段，管理提升的工作算是划上了一个句号。
作为公司未来战略成长的重要一环，复合型的数字化人员应如何应对商业价值创造这一话题呢？商业价值是指决定企业可持续发展的价值，以经济效益为核心展开的扩展价值，包适员工、客户、供应商、渠道伙伴、战略投资、管理提升及社会责任等，在实际操作的过程，可能还是要把可衡量的经济收益进行展示。
商业价值是否可以想象为产品可复制，可推广，可销售的模型呢？对于数字化来说连接就是一种产品价值，无论买卖交易还是平台效益都可以是连接消费端的价值关系。
产品价值主张就是提供给客户满足期需要的一系列利益组合。如创新、性能、定制化、设计、品牌、价格、风险抑制、可达性、可用性等。
以房子这个空间为例，可以以智能家居，安全防护、居家养老、二次装修等为切入点进行客户体验的提升，从而促进经济价值的可达。
我们总说：如果当初勇敢一点、如果当初再来一次……然而人生不会有假设，人生总是前行的，正如科技的进步，数字化的未来也是一定在前面等待着大家前行，面对机会，我们不应感到害怕，应当向前奔跑。创新进取是驱动，当前国家比历史上的任一时刻更重视创新，每一次突破前行都需要勇气与力量，这是复合型人才-数字化创新者的奋斗使命，终将到达梦想的远山。
作者：
麦冠球，原雪松控股集团信息管理中心信息化总监，通过建立“运营+轻应用”的体系、产品经理业务+技术发展战略、业务链条双负责制等管理方式，打造信息化团队；拥有丰富的产品落地经验。
在公司主要产品及理念输出：主数据治理、企业内部Im、人力资源信息化、智慧大楼（含物联平台、智慧停车、安全监控、视频会议、5G应用等）、数据空间化。曾就职于广州市城市规划自动化中心，保利发展集团信息中心等。
（本文来源于微信公众号：IT观海，房地产、空间化、信息化，你关心的这里全都有。）
