QC就是以一个组织为质量中心，全面参与是基础，能够通过让顾客满意和通过组织所有成员以及社会受益而达到长期成功的一个管理途径 。简单点来说，就是指在质量方面指挥和控制组织的协调活动。
QC可以分为5种类。有现场型，攻关型，服务型，管理型，创新型。其中的两点很重要，现场型，通过班组和工序现场的工人，改善产品质量，减少损耗，稳固工序质量，在生产现场改善生产环境。攻关型，领导干部和技术人员操作人员加大投入资源，把课题难度大，活动周期长的项目投入大量人力物力，取得明显效果的技术经济活动。
还有报告的整体需要内容真实，课题的选择也要精简，成果报告的参考数据来源也需要真实准确，写报告的工具的选择要适合，写报告的条理清晰，中心思想要明确，前后语句要连贯顺口，专业术语也要写的简洁明了，不能晦涩难懂，通篇成果报告的的语句都要通顺简练。整体没有问题的前提下，局部也需要好好关注，看一下报告是概况简单明了，课题的选择精简概要，所写的内容要摸清现状，原因是否是自己写的分析，然后要看一下效果的前后对比，反复巩固之后看一下是否报告符合以上要求。
还有成果报告需要注意的问题事项，首先，课题名称要简洁精练。课题名称要直接明确所写报告要解决的问题，如果有改进型的选择课题，就需要用褒义词当课题，创新性的课题，就要选择中性的词语当课题名称，选择针对性强的词语，但是课题选择小一些的比选择大一些的有优势，避免口号式课题选择，要加进去改进的目的或者措施。
然后要善于利用工具图标来展现自己的课题研究成果，少用文字来叙述，用关联图，系统图，亲和图，矩阵图等来衬托自己的课题研究，能够达到一目了然的效果。有助于自己的报告的简介明了。
最后就需要报告的步骤完整，前后要连贯协调，选择这个课题当成果报告的依据是什么，所看到的问题在哪里，自己想到的原因在哪里，为什么是这几个原因，是否有合理的证据来佐证自己所提出的观点，并且自己找到的证据是需要客观证据，而不是自己凭想当然的主观推断，要用事实为证据，用事实为自己的报告证据说话。
