关于系统整合的跑题

前段时间看到一张亚马逊、Google、Facebook、微软、苹果、甲骨文等六家公司的组织结构图，就很说明架构决定组织发展。

我们可以想象下，系统整合，如果在不同组织结构间发生，如何做？

 

“切入系统”这个提法，是很有道理的，需要整合的2个系统，即使组织结构类似，也不会完全重合，在局部找一个最相似的区域作为切口先粘合起来。如果手术做得好，没有排他反应，就整合成功！

系统整合在概念宣传上都是只谈好处，不谈难处更不谈风险。

小切口，大整合——求同存异先。