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课 程 设 计 报 告 书
所属课程名称 IT项目管理设计课程设计
题 目 基于电子商务网站开发的项目管理计划设计
分 院
专业班级
学 号
学生姓名
指导教师
2019年 12月 24 日
目录
第一部分：项目背景 2
上图是以阿里拍卖、京东拍卖等为参照的电子商务网站平台 2
第二部分：项目简介 3
2.1项目概况 3
2.2 项目的特点 3
(1)、拍卖标的范围不同 3
(2)、参与拍卖活动的空间不同 3
(3)、拍卖活动结束方式不同 4
(4)、拍卖活动的成本不同 4
(5)、中介机构的服务不同 4
2.3 项目意义和目标 4
2.4 人力资源组成 5
第三部分 项目整体描述 6
3.1 思维导图 6
3.2 可行性研究 7
3.2.1 技术可行性 7
3.2.2 经济可行性 7
3.3 需求分析和概要设计 7
3.3.1 系统角色的功能设计 7
3.3.2 系统结构设计 8
第四部分 项目计划与控制 9
4.1 时间进度计划 9
4.2工作分解 11
4.3 网络计划与控制 15
4.3.1 网络图 15
4.3.2 任务分配状况 16
4.3.3 工作日历安排 17
4.3.4 资料工作表 17
第五部分 总结与反思 18
参考文献 19
第一部分：项目背景
随着电子商务的迅速发展，网络竞拍是新兴起的一种网上交易方式。它具有成本低廉，方式灵活，运行快捷等特点，通过Internet将竞拍活动变成每一位网民都可以加入其中的交易方式。但它在给人们带来便利的同时也带来了很多的问题。它的公平、公正、公开性受到大家的关注。其可靠性和安全性更是大家关心的问题。这就要求不仅要在系统的设计上做到公平合理，也要在信息的传输上做到安全可靠，以构建一个公平又安全的交易平台。
上图是以阿里拍卖、京东拍卖等为参照的电子商务网站平台
第二部分：项目简介
2.1项目概况
东河集团在12月15日以1000万元人民币的价格被天天电商选中代为开发一个电子商务竞拍系统，并设定为6个月的期限，从2020年1月1日到2020年7月1号，应该在这之前交待所有交付物及项目目标的实现，并而满足客户的总体要求，如要冲突，双方应当及时协调与表更。项目名称为天天电商拍卖，开发一套实现一定功能的电商拍卖系统。
2.2 项目的特点
作为一种新型的网上交易模式，与传统意义上的拍卖相比，网上拍卖有诸多引人瞩目的特点:
(1)、拍卖标的范围不同
传统的拍卖物品(比如艺术品、不动产、大型机器设备等)一般价值昂贵。而网上拍卖物品的价格区间却非常有弹性，从几元到上千万元不等，拍卖物品的种类从旅游帐篷、电脑软件到生活用品、玩具、艺术品、大型机器设备等，种类极其繁多。
(2)、参与拍卖活动的空间不同
传统拍卖一般在–定的场所和环境中进行，一般要求参加拍卖活动的投标者共处一室，并且实时投标。而在网上拍卖中，参加拍卖的投标者分布在世界各地，并且一般都是进行异步投标，它更自由灵活。
(3)、拍卖活动结束方式不同
传统拍卖中，拍卖师三声询问无人应答后即宣布拍卖结束，出价最高或最低者获胜。而在网上拍卖中，一般是规定预定的截止时间的方式来结束拍卖，确定获胜者。
(4)、拍卖活动的成本不同
在网上拍卖中,买者和卖者可以方便地通过网络参与拍卖过程,不受时间和空间的限制，他们的参与成本降低了,而且拍卖仲裁人可以有先进的网上拍卖程序来代替，不仅方便快捷，不易出错，而且可以24小时仲裁拍卖。
(5)、中介机构的服务不同
传统的拍卖一般由实业性质的拍卖中介机构(拍卖行或者拍卖公司)来承担，中介机构同时代表买卖双方的利益，必须依照法律和章程的规定来进行拍卖活动，中介机构有义务保证拍卖的公正性和公平性。而网上拍卖其中介机构则是拍卖网站，它一般不对买卖双方的拍卖行为承担法律责任，在网上拍卖中所遇到的风险由买卖双方共同承担。
2.3 项目意义和目标
该项目根据上次公司内部高层会议重点讨论的一项议程，从外部来看，网上电子商务拍卖有利于拍卖市场的加速发展。通过网络平台跨越了地域局限，虚拟集成了商家和消费者，大大降低了集体竞价的成本；网上拍卖可以由消费者出价，买方对价格的影响力大大增加；买卖各方在竞价过程中可自由交流；不必事先缴付保证金，凭借网站自建的信用评价系统，借助所有用户的监督力量来营造一个相对安全的交易环境，买卖双方都能找到可信赖的交易伙伴。
2.4 人力资源组成
项目组成员初步定为：项目经理1位，产品经理1位，系统架构师 2位，UI 设计师4位，前端工程师2位，数据库管理工程师2位，后端开发工程师6位，软件测试人员2位，以及各个小组负责人各一位等等。
第三部分 项目整体描述
3.1 思维导图
3.2 可行性研究
3.2.1 技术可行性
商品竞拍系统的设计要求如下：在进入商品竞拍网站时，用户打开系统首页，首先引游客的身份来浏览网站，当成功注册为网站正式会员之后，通过输入用户名和密码就能以某种会员角色进行商品竞拍。会员根据其身份与竞拍次数具有了一定的权限，可以在对应的功能模块界面完成相应的参与活动。另外系统要有后台登录界面，系统管理员输入用户名与密码，验证正确之后，就可以完成相应的后台管理功能。
合理建立网络数据库、开发网络数据库，来实现网上商品竟拍在技术上是可行的。
3.2.2 经济可行性
从分析系统的经济效益方面出发，除了开发、维护软件和购买硬件需要成本，基本上不需要额外的投资成本。开发者应该对本系统所需要的技术完全掌握并且有一定的软件开发经验。
3.3 需求分析和概要设计
3.3.1 系统角色的功能设计
系统角色的功能设计应当包括系统管理员的操作功能，拍卖者的操作功能，竞买者的操作功能，拍卖管理员的操作功能，下面介绍电子商务商品竞拍系统的数据流图。
3.3.2 系统结构设计
电子商务拍卖系统结构设计，我用一个HIPO图来分析一下，下面有六个模块，用户信息管理，拍卖商品管理，拍卖流程管理，外面对接管理和售后管理，外面对接管理要有物流管理，和银行金融层次的。
第四部分 项目计划与控制
4.1 时间进度计划
项目开始时间：2019年12月30日
项目结束时间：2020年6月17日
根据合同章程的要求，和上机领导的指示精神，东河软件集团开发部门要提交一项项目计划书，对项目实施的各工作的阶段进行初步和大体的划分和时间进度安排，如下表所示：
对于表的初步进度安排转化成相对应的甘特图如下图所示：
4.2工作分解
第一部分可以分解为确定项目范围，制定项目范围管理计划，初步分析范围管理计划，获得项目所需资金，项目工作分解结构，项目范围核实与控制等等，分解部分如下表所示。
任务名称
电子商务
第一部分 项目范围规划
确定项目范围
制定项目范围管理计划
初步分析范围管理计划
获得项目所需资金
项目工作分解结构
项目范围核实与控制
定义预备资源
获得核心资源
项目范围规划完成
项目范围检查
第二部分 分析/软件需求
可行性分析
明确需求分析任务
建立系统模型
写出需求规格说明
修正开发计划
制定初步的测试计划
编写初步的用户手册
编写数据要求说明书
复审
起草初步的软件规范
制定初步预算
工作组共同审阅软件规范/预算
根据反馈修改软件规范
确定交付期限
获得开展后续工作的批准(概念、期限和预算)
获得所需资源
分析工作完成
第三部分 设计
系统设计任务
写风险预测书
审阅初步的软件规范
制定功能规范
根据功能规范开发原型
审阅功能规范
根据反馈修改功能规范
获得开展后续工作的批准
设计工作完成
第四部分 开发
审阅功能规范
确定模块化/分层设计参数
分派任务给开发人员
编写代码
开发人员测试(初步调试)
开发工作完毕
第五部分 测试
根据产品规范制定单元测试计划
根据产品规范制定整体测试计划
单元测试
审阅模块化代码
设计组件行为
测试组件模块是否符合产品规范
找出不符合产品规范的异常情况
修改代码
重新测试经过修改的代码
单元测试完成
整体测试
测试模块集成情况
找出不符合规范的异常情况
修改代码
重新测试经过修改的代码
整体测试完成
第六部分 培训
制定针对最终用户的培训规范
制定针对产品技术支持人员的培训规范
确定培训方法(基于计算机的培训、教室授课等)
编写培训材料
研究培训材料的可用性
对培训材料进行最后处理
制定培训机制
培训材料完成
第七部分 文档
制定“帮助”规范
开发“帮助”系统
审阅“帮助”文档
根据反馈修改“帮助”文档
制定用户手册规范
编写用户手册
审阅所有的用户文档
根据反馈修改用户文档
文档完成
第八部分 试生产
研究论证
确定测试群体
确定软件分发机制
安装/部署软件
获得用户反馈
评估测试信息
试生产工作完成
第九部分 部署
确定最终部署策略
确定部署方法
获得部署所需资源
培训技术支持人员
部署软件
部署工作完成
第十部分 实施工作结束后的回顾
经验教训记录存档
分发给工作组成员
建立软件维护小组
工作汇报和总结
回顾完成及所得
软件开发模板结束
第十一部分 发布阶段
发布准备
提交测试
执行测试
发布评审
源码、文档入库
程序打包
编写发布说明
软件发布
软件开发模板结束
对于表的初步进度安排转化成相对应的甘特图如下图所示：
4.3 网络计划与控制
4.3.1 网络图
通过网络图，可以看出各工序之间的相互关系，管理人员可了解生产的进度安排和生产对自己工作的要求，工人可清楚地了解自己在全局中所处的地位和作用。网络计划在实施过程中，某项工作提前或拖后完成时，可以通过计算测定其对整个进度的影响并通过信息反馈，迅速作出判断和必要的调整，始终对计划实行有效的监督与控制。
4.3.2 任务分配状况
任务分配状况，如确定项目范围9工时，工期1.13工时，从2019年12月30日到2019年12月30日。下表列了项目范围管理的部分任务分配状况。
4.3.3 工作日历安排
工作日历安排有一个整体的安排计划，它有什么阶段该做什么，也就是里程碑及时间进度，如下表所示。
4.3.4 资料工作表
资料工作表有资源名称、类型、缩写、最大单位、标准费率、加班费率等等属性，不然测试人员，缩写“测”，最大单位100%，标准费率是￥50.00/工时，加班费率是￥100.00/工时，每次使用成本是￥50.00等等这些数据，具体如下表所示。
第五部分 总结与反思
通过一个星期的IT项目管理课设，我把电子商务拍卖系统的项目管理设计顺利的完成了。我认真阅读了老师交代的任务明细，严谨并且仔细反复思考，并在这一过程中，总结了一些经验和做出了一些反思。
电子商务管理系统，其实这个“电子商务”的概念在我们生活是很熟悉的。互联网的快速发展，我们也得益于电子商务带来的便利。在本次课设当中，我通过不断地对各进度进行修改来完善结构分解，我深刻意识到项目管理信息这门课设的重要性，我也从这门课上学到了很多对以后的就业深造很有意义的知识。同时，我也深入地学习到了项目章程，项目整体描述和项目计划与控制等等知识，从课本到实践运用中来，要从实践总结到回课本理论中去。学习就是不断的反复的过程，学有所得，学有所思。
IT项目管理设计，总的来说，就是项目经验的积累，对于一位合格的项目经理来说，他的项目设计一定是高效率、高质量的；而对于我们大三刚刚接触到IT项目管理的同学来说，大部分都是经验不足的。我在做课设时，有的时候感觉后面的设计无法在下去，感觉有些欠缺之处，可能是第一次做IT项目管理计划。后来转变思路，理清大概的内容，于是很好地并且有效地完成了本次课设，由于能力有限和经验不足，可能存在着不足之处。总的来说，我反思的是IT项目管理经验的不足，我坚信在以后的学习生活中积累相关的知识，一定会有更大的收获的。
参考文献
[1] 郭宁，IT项目管理.北京：清华大学出版社，2017.
[2] 丰景村 it项目管理 人民邮电出版社，2018.
[3] 陈明 it项目管理 北京邮电大学出版社，2005.
[4] Andrew Cumming ，it项目管理, 清华大学出版社，2008.
[5] 郭宁，IT项目管理.北京：人民邮电出版社，2019.
[6] 陆惠恩，软件工程.上海：上海交通大学出版社，2016.
[7] 侯小毛，软件测试实用教程.北京：人民邮电出版社，2017.
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