在软考（计算机软件专业技术资格和水平考试）中，高级项目管理师（信息系统项目管理师）的考试内容一直是考生们关注的重点。其中，计算题作为检验考生理论知识和实践能力相结合的重要手段，更是备受瞩目。那么，软考高项中的计算题通常出现在哪一部分，或者说，它们主要集中在第几章呢？

要回答这个问题，我们首先需要了解软考高项考试的大纲结构。一般来说，软考高项的考试内容涵盖了项目管理知识体系的多个方面，包括但不限于项目管理概论、项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购和合同管理等章节。

在这些章节中，涉及计算题的主要是与量化管理紧密相关的部分。比如，项目时间管理中的网络图绘制和关键路径计算，项目成本管理中的成本估算、预算和控制，以及项目质量管理中的质量控制图表分析等。这些知识点不仅要求考生掌握相关理论，还要求能够熟练应用于实际项目场景中。

具体到章节分布，计算题通常不会局限于某一章，而是散布在多个与数值计算直接相关的章节中。例如：

1. **项目时间管理**：这一章可能会涉及到前导图（PERT图）的绘制、活动持续时间的估算、关键路径的计算等计算题型。考生需要掌握如何根据给定的活动信息和依赖关系，计算出项目的总工期以及确定关键路径。
2. **项目成本管理**：在成本管理章节，计算题可能涉及估算项目的总成本、制定成本预算、以及通过挣值管理等技术来监控和控制项目成本。这些计算要求考生能够准确运用成本估算方法和成本控制技术。
3. **项目质量管理**：虽然质量管理章节的计算题相对较少，但也可能涉及到一些统计控制图表的解读和计算，如帕累托图、因果图（鱼骨图）以及控制图等。

除了上述章节，其他如项目风险管理中的定量风险分析和决策树分析等也可能含有计算题。不过，总体而言，软考高项的计算题并不会像某些工程类或财务类考试那样大量出现，而是作为检验考生综合项目管理能力的一个重要方面。

考生在备考过程中，应重点关注上述章节中的计算知识点，结合教材和历年试题进行针对性复习。同时，也要注意不要忽视其他章节的理论知识，因为软考高项考试是一个全面性的评估，要求考生具备扎实的理论基础和丰富的实践经验。

综上所述，软考高项中的计算题并没有固定地集中在某一章，而是分布在多个与项目管理量化分析相关的章节中。考生在备考时应全面复习，注重理论与实践相结合，这样才能在考试中取得理想的成绩。