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项目是由各种过程组成的，这些过程可分为两大类：一是与项目管理有关的过程；二是与产品有关的过程：
1、启动：成立项目组开始项目或进入项目的新阶段。启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目或新阶段的存在；
2、计划：定义和评估项目目标，选择实现项目目标的最佳策略，制定项目计划；
3、执行：调动资源，执行项目计划；
4、控制：监控和评估项目偏差，采取纠正行动，保证项目计划的执行，实现项目目标;
5、结束：正式验收项目，使其按程序结束；
每个管理过程包括输入，输出，所需工具和技术，各个过程通过各自的输入和输出相互联系，构成整个项目管理活动，根据重要程度，PMBOK®把项目管理过程分为核心过程和辅助过程两类。核心过程指大多数项目都必须具有的项目管理过程，它们具有明显的依赖性，在项目中的执行顺序也基本相同，辅助过程指那些项目管理过程中可取舍得项目管理过程。
