以下内容转自征文文章：54、58、45,有惊无险，来点干货，分享给大家（进来一定有收获）
整体管理，一共 7 个过程，（章书记指控变尾）。现在，一个项目要开始了，首先就得制订一个[项目章程]，在章程里明确你就是项目经理，俗称包工头。这片鱼塘被你承包了，这样你才可以开展工作。当了包这边鱼塘得知道这个塘有多深多大，有什么鱼，这个东西，就是[项目范围说明书]，当然，后续工作还没有开展，这个只是初步的。你当了包工头，不能瞎搞啊，要显得你有水平，要让手下那群蠢货知道该怎么干活，就忽悠大家一起搞个[项目管理计划]。有了组织赋予的权利、有了工作范围、有了计划，就可以狗模人样吆三喝四，这个过程叫[指导和管理项目执行]，在这个过程中要显得自己是个领导，要刷存在感，所以你可以[监督和控制项目]，在这个过程中发现业主这个蠢货经常出问题，经常要改计划，改你妹！你随便改，老子出钱出力找谁报销啊，这时我们出个阴招，所有变更要经过ccb批准才行，这就是[整体变更控制]，边干边管边扯皮边诉苦，终于干完喽，可以进行[项目收尾]了。
