项目成本管理：1、制定成本管理计划；2、成本估算；3、成本预算；4、成本控制
项目成本失控原因：1、对工程项目认识不足；2、组织制度不健全；3、方法问题；4、技术制约
成本类型：1、可变成本；2、固定成本；3、直接成本；4、间接成本
项目成本估算
技术和工具：1、类比估算；2、确定资源费率；3、自下而上估算；4、参数估算；5、项目管理软件；6、
输入：1、事业环境因素；2、组织过程资产；3、项目范围说明书；4、工作分解结构；5、工作分解结构词汇表
输出：1、活动成本估算；2、活动成本估算的支持性细节；3、请求的变更；4、成本管理计划（更新）
项目成本预算
技术和工具：1、成本汇总；2、准备金分析；3、参数估算；4、资金限制平衡
输入：1、项目管理范围说明书；2、工作分解结构；3、工作分解结构词汇表；4、活动成本估算；5、活动成本估算支持性细节；6、项目进度计划；7、资源日历；8、合同；9、成本管理计划
输出：1、成本基准；2、项目资金需求；3、成本管理计划（更新）；4、请求的变更
项目成本控制
技术和工具：1、成本变更控制系统；2、绩效衡量分析；3、预测技术；4、项目绩效审核；5、项目管理软件；6、偏差管理
输入：1、成本基准；2、项目资金需求；3、绩效报告；4、工作绩效信息；5、批准的变更请求；6、项目管理计划
输出：1、成本估算（更新）；2、成本基准（更新）；3、绩效衡量；4、完工预测；5、请求的变更；6、推荐的纠正措施；7、组织过程资产（更新）；8、项目管理计划（更新）
