项目范围管理
WBS 一般用图形或列表形式表示
WBS 工作分解：1、分级的树形结构；2、列表形式
编制范围管理计划
技术和工具：1、专家判断；2、模板、表格和标准；3、
输入：1、项目章程和初步的范围说明书；2、项目范围管理计划；3、组织过程资产；4、批准的变更申请
输出：1、项目范围说明书（详细）；2、更新的项目文档
范围定义
技术和工具：1、分解；2、工作分解结构模板；3、WBS 中工作包的格式；4、滚动波式计划
输入：1、详细的项目范围说明书；2、项目管理计划；3、组织过程资产
输出：1、WBS 和WBS 字典；2、范围基准；3、更新的项目管理计划
创建工作分解结构（WBS ）
技术和工具：
输入：1、详细的项目范围说明书；2、项目管理计划；3、组织过程资产
输出：1、WBS 和WBS 字典；2、范围基准；3、更新的项目管理计划
范围确认
技术和工具：1、偏差分析；2、重新制订计划；3、变更控制系统和变更控制委员会；4、配置管理系统
输入：1、项目管理计划；2、可交付物
输出：1、可接受的项目可交付物和工作；2、变更申请；更新的WBS 和WBS 字典
范围控制
技术和工具：
输入：1、项目管理计划；2、工作绩效数据；3、绩效报告；4、已批准的变更请求
输出：1、变更请求；2、工作绩效；3、组织过程资产更新、4、更新的项目管理计划
