系统集成项目管理工程师知识点：挣值管理案例一
1。案例场景
Perfect大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层需要一天完成。项目经理编制了该项目的布线进度计划，并在3月18号工作时间结束后对工作完成情况进行了绩效评估，如下表所示。
【问题1】请计算2011年3月18日时对应的PV、EV、AC、CPI和SPI。
【问题2】根据当前绩效，在下图中划出AC和EV曲线。
【问题3】分析当前的绩效。
【问题4】
(1)如果在2011年3月18日绩效评估后，找到了影响绩效的原因，并纠正了项目偏差，请计算ETC和EAC，并预测此种情况下的完工日期。
(2)如果在2011年3月18日绩效评估后，未进行原因分析和采取相关措施，仍按目前状态开展工作，请计算ETC和EAC，并预测此种情况下的完工日期。
2。案例解析
【问题1】
PV= 20000元；EV=10000元；AC=8000元；
CPI=EV/AC=10000/8000=1.25:
SPI=EV/pV=10000/20000-0.50
【问题2】
提示：PV是直线，则EV和AC通常也画成直线，代表工作量和费用均匀分布。
【问题3】
目前的绩效：成本节省；进度滞后。
【问题4】
(1) ETC= BAC-EV =40000-10000 =30000元，EAC=AC+ETC=8000+30000=38000元，预测的完工日期：2011年3月21日。
( 2)ETC= (BAC-EV)/CPI=(40000-10000)/1.25=24000元，EAC=AC+ETC=8000+24000 =32000元，预测的完工日期：2011年3月24日。
