[摘要]
本文以我主持过的某大型综合性企业信息化建设系统为例，探讨了信息系统项目的质量管理，指出项目质量管理在信息系统项目实施中具有重要地位和关键作用。在该项目中，我作为用户方的项目负责人参与了项目的管理工作，我在项目质量管理中，根据项目的实际情况和特点，有针对性地强化某些方面质量管理的工作，并采取了以下针对性的措施：进行充分的用户需求分析，用户需求分析是保证项目质量的基础；加强测试工作，并形成制度；代码走查，保证项目质量；执行变更控制，防止项目范围的无效蔓延。通过这些办法，成功的控制了项目的范围，保证了项目按时交付使用，保证了项目的质量，顺利完成了这个项目。
[正文]
1. 项目背景
2. 项目质量管理在项目中所占的地位以及主要内容
3. 重视项目质量管理和控制，在项目中质量管理所做的工作
进行充分的用户需求分析，用户需求分析是保障项目质量的基础
4. 需求获取的重要性和要做的工作
5. 将与系统相关的用户进行分类以明确用户需求的来源及优先级
6. 采用多种方式和途径获取用户的需求
代码走查
7. 代码质量对软件的影响
8. 根据实际情况进行代码审查
加强测试工作，并形成制度
9. 对软件进行测试以及测试的方法
10. 强化测试环节
执行质量变更控制，防止项目范围的无效蔓延
11. 如何进行变更控制
12. 项目的不足之处
[收尾]
综上所述，进行充分的用户需求分析，用户需求分析是准确确定项目质量的基础；代码走查；强化测试，形成制度；执行变更控制，防止项目范围的无效蔓延，是我在某大型综合性企业信息化建设系统项目中的质量管理中的四个主要实践，为项目的成功奠定了坚实的基础。在以后的项目质量管理工作中，我要加强测试的系统性和科学性，更充分的进行用户需求分析，深化各方的沟通，协调好开发工作各个部分及各个方面的关系，更好地完成项目。
