这是一个真人真事，一年多的时间，我目睹了一个共同奋战的同事变成了我的老板，回想之前的点点滴滴，从一开始的一起做项目，到慢慢地他变成团队负责人，再到最后变成团队leader，确实当之无愧，我从心里祝贺他，我也要加油了。
这是一件真事儿。
就在前几天，一起奋斗的同事，突然宣布变成我的直接上级领导，这个消息让我有些惊讶，但是细细想来，是迟早的事，他早就已经成为项目带头人了，成为领导只是时间的问题，而回想他刚入公司，我们还一起撸代码，一起出差，一起加班，但是后来渐渐地差距就拉开了，于是我回想了这些事情，看看能够从中得到哪些经验。
我到公司的时间比他早半年左右，在这半年里我也很努力，很快熟悉了公司的代码管理系统、部署流程等等，而且已经独立承担了一个小项目，并且开发完成上线了。然后他入职了，是一家同样等级的公司过来的，之前在那家已经干过三年，过来之后，正好赶上我们要启动一个大项目。那时候老板在选项目负责人，他是目标人选，但是他刚来，对公司流程还不熟悉，而我熟悉项目资源申请，部署等一整套流程，所以当时老板把我也加进去了，我们俩共同负责这个项目，带动其它人一起完成。
那时候项目时间非常紧，我们俩一起出差，一起写代码，一起加班，相互讨论，各自发挥所长，工作时间几乎形影不离。但是每次的开会总得要一个人来组织，他每次都会主动站出来组织会议，带头讨论。
大概一个月，项目上线了，当然，我们又开始紧锣密鼓地开发第二个版本，这时候有一些用户会在交流群里面提出一些问题，也是他第一时间积极主动地回答问题，其它人都不怎么说话，很多无解的问题，我们都懂，都懒得搭理，他也会向尝试用户进行解释。
再后来，慢慢地我们有一些重点用户了，我们需要用户回访，当时老大，产品经理和我们两个技术去了，回访的时候自然是老大和产品说得多，我们两个技术说得比较少，只在有专业问题的时候解答一下。但是每次回访过后的路上，他总会率先总结一下，发起讨论，然后我们就一起讨论下这个客户有什么需求能满足等等。
这样的模式过了大概三四个月，然后部门变动，产品经理去了别的部门，整个项目没有产品经理了，但是我们还是继续做下去，他渐渐地也主动承担了很多杂事，比如订会议室、去参加相关讲座、与团队其它人沟通需求等等，所以慢慢地，他在团队内外的影响力变大了，公信力也变大了。
就这样，前两天，他成为了项目负责人，带领整个团队，成为了一个业务主管。
