互联网创业如何起步
有人说，如果你的团队没有黑客级别的技术，不要搞互联网创业；有人说，创业做的东西一定要有门槛，要有技术含量；还有人说，如果你没有到达B轮的可能，那就不要做APP。这些话有道理吗？
从我工作起到现在，找我创业的人实在是太多了，以至于我对创业都产生了质疑。本来是认为创业是一件很难的事情，创业者是很伟大的，但是现在怎么好像是个人就想创业，就要创业？创业到底有哪些事情是重要的，特别是起步的时候，如何开始做起来？
最近老同学来京，然后帝都同学一起聚一聚，问问大家都在干嘛，尼玛居然有一半在创业，有的是在读博士的，兼职开公司，有的是在工作的，兼职给人做产品，还有人有项目要成了，准备拉投资。先不说里面有几个靠谱的，至少我觉得创业不是一件简单的事情，不是谁都能做的，不过它可能也是一件谁都想做的事情，至少做不成也能装个B。
就单单从我自身说起，找我创业的人就非常之多。其中绝大部分都是不懂技术，想找我帮他们做技术，每一次我都是欣然加入，但是真正能坚持下来的并不多，绝大部分都是半途而废了，没有一个清晰的思路，不知道自己真正要什么，这样的创业者很快就会失败。
其中给我印象比较深刻的是一个毕业快两年的人，当时我快要毕业，我们约了一起吃饭，一起聊聊。他是一个不折不扣的富二代，完全不用担心钱和资源的问题，父母积累的人脉关系加上家族资产足以让他不用工作就能活得十分潇洒。就是这样一个人想要创业，自己不懂技术，想找一个懂技术的做CTO。我问他为什么不外包，他说以前试过，但是外包做出来的东西完全不是自己想要的，现在他想要打造自己的团队。我又问他想做什么，他说想做一个资源平台，衣食住行娱购。当时我的第一反应是这个理想太大，肯定是做不出来的，但是我没有明说，我又问他有没有计划书。他拿了一个给我看，我大概看了看，上面没有详细的项目方案和细节，只有一些类似文化、口号之类的打官腔式的东西，他说他完全不知道怎么开始，于是那顿饭后，我婉言拒绝了他。
其他几个印象比较深刻的，也有类似的场景，有的我婉言拒绝了，有的我答应做，做了一半，人家说不做了。其中有一个人，有一个明确的方向，我们也达成共识，先做一个版本上线，但是当我问到细节的时候，他什么都没有考虑，比如产品创新点、运营方案等等，他的要求就是，这块做得像facebook的xx功能一样，这块做得像淘宝的xx功能一样。这样的人合作起来阻力真的很大，后来我们也不拍而散了。
其实说起这些人，都有一个共同的特点，那就是不明确自己到底要做什么，他们都有一个很宏伟的目标，但是当你问起一些细节的时候，他们什么都没考虑。再说白一点，他们还在处于做梦阶段，没有脚踏实地。我试图揣摩他们的心理，也许觉得技术方面我压根不用懂，找一个技术来帮我搞定就行了，运营方面我也不用懂，找一个人来给我搞定，我只要负责找人就可以了，让他们来帮我搞定。但是问题是，别人为什么要跟着你干呢？换句话说，既然你什么都不懂，别人为什么要和你合作，别人自己干不就行了吗？
通过之前的这些经历，我终于懂了，为什么说互联网创业，生存率不到1%，原因大抵如此吧。创业这个词最近被炒得很热，每个人都想创业，国家也大力扶持创业，但是想归想，真正用心去创业的人少得可怜，很多人只是想拉到投资罢了，很多人只是想不给别人打工罢了，很多人只是想赚钱罢了，很多人只是想出名罢了，真正有一个理想，要去完成它的人很少，真正有一个想法，要把它做成产品的人很少。其实判断你是前者还是后者很简单，假如有人用十万买你现在的梦想或者你正在做的产品，你会卖吗？我想，只有那些可以坚决说不卖的人，才能最终创业成功吧。
这个社会过于浮躁，但是真正想做点事情的人还是有的，很多人只是不知道怎么开始罢了，正好我也在互联网领域扑腾一年多了，有自己的一些感悟，在这里分享一下。
首先谈谈创业是否要辞职。对于这个问题，我想很多人会觉得是废话，创业一定是要全身心投入的，肯定得辞职干啊，至少创始人和核心成员必须辞职，换句话说，创始人和核心成员要辞职创业，普通员工可以兼职创业。这一点我是十分赞同的，但是这并不是创业最初始的阶段，如果你已经有创始人和核心成员了，那其实你已经走了一段距离了，你至少已经知道你要做什么了。所以我想说的是，如果你还没有任何想法，或者有想法却不知道要怎么去做的时候，千万别辞职，先利用业余时间去验证一下你的这些想法，很有可能现实和你的理想会差的很远。我在很早期的时候做过公众号开发，不是利用公众号发文章啥的，而是利用公众号后台提供的功能，结合自己的网站后台，做出一些更有意思的东西。当时我做了一个自己觉得很牛掰的功能，觉得它一定会一下子风靡朋友圈，给我带来很多关注量，但是并没有，现实是很残酷的。其实我们在构想我们的理想的时候，往往会美化它，但是当你真正去实现，去运营的时候，你会感受到现实的冰冷和阻力，那个时候你会冷静下来分析，发现自己真的是过于美化自己的理想了。所以这是我想说的第一点，如果你的创业想法没有经过验证，那么先别辞职，因为辞职后，你就真的没有退路了，那时候你再发现你的想法有问题，你会非常被动。
其次谈谈创业团队初期寻找合作伙伴的问题。有几个点是一定要避免的，首先不能找熟人亲人，这个大家都知道，很容易闹出问题，最后大家可能会很不愉快；其次不能找异地的或者沟通不方便的人，那样会大大增加你们之间的沟通成本，这在创业初期是非常可怕的；最好的就是找到一些之前的同事或者打过交道的一些有共同想法的人，当然如果能够遇到，那是极好的，但是现实是，大多数情况下，我们找不到这样的人。所以这就涉及到另一个问题，必须有团队才能开始做吗？答案是否定的。很多人其实是有想法后，自己就开始实现了，然后在这个过程中，渐渐组成了团队。我要单独提出这一点是因为，我们身边有太多的声音在说，创业时团队很重要，所以很大一部分人，创业刚刚开始时就去寻找团队，以至于很多事情自己还没有想清楚，最终组建的团队也不会很强。而最好的方式其实不是去寻找人才，而是去吸引人才，当你真正想清楚了之后，你就可以开始做了，做的过程中，可能会有很多人对你的想法感兴趣，愿意加入到你的队伍中来，这样就能慢慢组成团队。
最后来谈一下资金的问题。很多人认为创业拉不到投资就是死路一条，这一点我并不是特别认同，特别是创业初期的时候。没有工作地点，我们可以在家干，没有员工，我们可以自己干，只要有一个想法，做出一个初期的原型是完全不需要投资的。这一点，很高兴我在面试一家游戏公司的时候，与他们的制作人竟然达成了共识。这个社会是快鱼吃慢鱼，所以当你有一个想法的时候，要以最快的速度实现它，不管刚开始的时候多么丑陋难堪，去实现它的基本功能，然后再去做其他的事情。
其实即使你知道这些，创业成功率还是不到百分之一，但是对于你个人来说，一次失败的创业经历也是一次成功。曾经听过一个快要倒闭的游戏公司创始人的一次分享，他脸上完全没有愁容，而是很高兴地和我们分享他的创业经历以及中间走过的一些路，踩过的一些坑。最后他总结了这次创业经历中，他收获到的东西，那可能是只属于他的一笔财富。
所以相比于那些只想拉到投资，只想拿到钱，只想打败竞争对手的人来说，在我的心目中，他是一个非常成功的创业者。创业的目的可能有很多种，但是绝对不是为了拉投资，拿钱或者打败谁。互联网的时代，其实是服务的时代，谁能提供更好的服务，谁就能成为最终站得最稳的人。这也是互联网带给我们最大的一个好处，那就是只有为别人提供服务，解决别人的问题，自己才能生存下去。所以，其实创业者真正应该想的是，怎么解决当今老百姓的一些问题，解决好了这些问题，创业才可能成功。
创业也是一个有意思的过程，有时候你觉得自己很屌，很快就要成功了，那其实可能是你马上要挂了，而只有你觉得前方道路暗淡迷茫，拼命努力的时候，你才能慢慢成功。这让我想到了叫兽的“万万”，10亿预期最终才3亿，不知道算成功还是失败呢？
由于工作的关系，我经常有机会接触一些创业者，真是惭愧呀，好多90后创始人CEO，而且他们大都是在学校的时候，做了一个不错的项目，然后参加一个什么比赛，获得一笔不错的资金，然后就在这条路上走了下去。虽然每次去交流的时候，他们都以崇拜的目光看着我们，但是其实我内心也很羡慕他们，如果当年上大学的时候可以让我选一次，我一定会选择他们那样的生活。
说了这么多，只是想摆正一下创业的心态，失败很正常，成功是惊喜，而为了那个惊喜，我们要努力拼命，到最后即使失败了，这一段努力也绝对不是在浪费时间。
如何起步？先摆正心态，确认目标，开始做，慢慢组建自己的团队，慢慢走下去，坚持下去，后面什么都会有的。
