目录
- 一、目标
- 二、计划
- 三、完成情况
- 四、提升改进(最少3点)
- 五、意外之喜(最少2点)
- 六、总结
一、目标
要求：明确可落地，对于自身执行完成需要一定的努力才可以完成的
- 1.8本技术+管理书籍阅读(使用番茄、快速阅读、最后输出思维导图)
- 2.得到"逻辑思维"、吴军硅谷来信3听书；跟着更新进度听完以及听之前未- 听过的内容
- 3.高项学习进行时
- 4.友邦平均每天走步8000，获得120块钱现金奖励——转换为每天20分钟的健身
二、计划
要求：科学规律的，要结合番茄工作法、快速阅读、三遍读书法、思维导图等学习方法规划执行
- 1.书籍晚上23:00-24:00是看书的时间
- 2.中午晚上做饭吃饭(没听完会再晚上22:30-23:00补)听得到"逻辑思维"、吴军硅谷来信3(两份资料每天平均110分钟)
- 3.高项计划已经明确并安排——>醉翁之意不在酒——高级突击计划
- 4.安排在每天晚上锻炼20分钟以上(100个俯卧撑，手臂2动作2组，腰部锻炼4个动作2组)
三、完成情况
要求：具体严谨的结果，明确的截图说明
- 1.读书，4月份读了6本书，差3本
- 2.得到听书
- 3.高项：基本未执行
- 4.4月大概执行了20天左右
这个没有记录，5月加入宏观打卡表 - 5.创业之路，第一个月的满月，期间收获满满
5.1.做了20次左右的线上升级，执行了A、B版本的切换
5.2.禅道任务的明确和执行
5.3.现有业务的主流程实现，开启重构
5.4.重构中的技术架构图、业务架构图、部署架构图、工具架构图完善了4版
四、提升改进(最少3点)
要求：
- 1.方法上的提升改进
- 2.时间规划上的改进
- 3.具体落地执行上的改进
总结：
- 1.拿出了我的番茄模板，进行每天工作的安排和记录以及总结工作
- 2.每天的目标明确好边界，目标达成进行复盘总结
- 3.讲解输出，通过给老师讲解输出的方式来拔高自己
- 4.对于自己现在的计划，有大概30%偏离了刚性目标的要求，这块还需要再明确和落地
- 5.梳理一个宏观内容项的打卡表，每天总结要更新表格，这样在宏观的它律下给自己加压
五、意外之喜(最少2点)
要求：
- 1.计划内的明确认知和思想的提升标志
- 2.计划外的具体事情提升内容和标志
总结：
- 1.200M商务线的动态ip，通过技术绑定到了域名中，有风险但是它的性价比真的让我吃惊，上行200M的需求大概一年能差7万多；
- 2.利用番茄模板，比之前清晰很多了；不过还是有需要去改善和调整的地方
六、总结
- 弹簧的深邃，只有你听到他下压的声音，那才是播种里拥有秋收梦的声音；
- 有时候自己也很清楚，一些事情就是上天给予的历练，但是真的到事上还是多少会有所情绪。
目标的刚性：
1.目标不是随意改变的，即使领导者也不可以；
2.这个目标真的是要去实现的，而不是摆在那里，完不成也没关系。
3.完不成目标很痛，就像“热炉法则”，谁去碰一个烧热的炉子，都会烫到手，不论你是总经理还是普通员工。
4.目标传递出来时，让人感受到是经过了严密的推敲和分析的，而非拍脑袋，拍脑袋的目标往往是没有刚性的。容易造成上下各自糊弄，大不了再调整目标。
