目录
- 一、目标
- 二、计划
- 三、完成情况
- 四、提升改进(最少3点)
- 五、意外之喜(最少2点)
- 六、总结
一、目标
要求：明确可落地，对于自身执行完成需要一定的努力才可以完成的
- 1.8本技术+管理书籍阅读(使用番茄、快速阅读、最后输出思维导图)
- 2.得到"逻辑思维"、吴军硅谷来信2听书；跟着更新进度听完以及听之前未- 听过的内容
- 3.创业产品跟进打造
- 4.每天20分钟的健身
二、计划
要求：科学规律的，要结合番茄工作法、快速阅读、三遍读书法、思维导图等学习方法规划执行
- 1.书籍晚上23:00-24:00是看书的时间
- 2.中午晚上做饭吃饭(没听完会再晚上22:30-23:00补)听得到"逻辑思维"、吴军硅谷来信2(两份资料每天平均110分钟)
- 3.创业合同，现有功能完善，重构进行
- 4.安排在每天晚上锻炼20分钟以上(100个俯卧撑，手臂2动作2组，腰部锻炼4个动作2组)
三、完成情况
要求：具体严谨的结果，明确的截图说明
- 1.读书，5月份读了2本书，差6本
- 2.得到听书
- 3.创业
3.1.对于现有功能的完善，需要讲解的内容度把控非常不好，时间利用不够具体
3.2.重构中对于面向对象的理解讨论交流 - 4.5月大概执行了不到5天
6月份坚决执行必须满20天
四、提升改进(最少3点)
要求：
- 1.方法上的提升改进
- 2.时间规划上的改进
- 3.具体落地执行上的改进
总结：
- 1.打卡制+番茄模板，执行中去体会它带给我的好，而不是一种束缚
- 2.在壹佰办公之后环境上的他律让自己时间规划更加明确了
- 3.创业形式倒逼自己必须去提效，去思考落地的方式
- 4.读书的落地，在这个月要抓起来赶上去；通过家里的红包监督机制执行
五、意外之喜(最少2点)
要求：
- 1.计划内的明确认知和思想的提升标志
- 2.计划外的具体事情提升内容和标志
总结：
- 1.6月份开始办了一个85天集训训练营，期待他律的结果
- 2.对于创业合同的几轮讨论和明确更加清楚一个创业者需要付出什么！
- 3.对于房子装修的了解，对于360行行行出状元更加肯定，三人行必有我师焉
- 4.工程师们的成长很快，值得归纳到意外之喜中
六、总结
5月过完，弹簧下压的声音还未听完，时间就从指尖、键盘溜走了；让自己忙到必须要去思考决断去做那些必须要去做的事情，要命的事情。
目标的刚性：
1.目标不是随意改变的，即使领导者也不可以；
2.这个目标真的是要去实现的，而不是摆在那里，完不成也没关系。
3.完不成目标很痛，就像“热炉法则”，谁去碰一个烧热的炉子，都会烫到手，不论你是总经理还是普通员工。
4.目标传递出来时，让人感受到是经过了严密的推敲和分析的，而非拍脑袋，拍脑袋的目标往往是没有刚性的。容易造成上下各自糊弄，大不了再调整目标。
