咨询公司案例分析框架：两个大框架+一个小工具

案例归为两大类：

1.profitability:

直接和financial相关，revenue、cost、profit等问题

三种定价方式：看属性、根据cost定价；看customer接受程度定价；根据competitor的定价方式

- 搭建思路-以利润计算方式为思路

- 方便记忆-E(P=R-C)M

- 讲究segmentation-按照分析的先后顺序分别对profit、revenue、cost进行segmentation

- 逐层推进-依次确定profit problem的推动因素等问题源头

企业咨询管理公司架构 咨询公司的架构_企业咨询管理公司架构

2.Business situation(enter into new market)
公司战略focus，growth、launch new product、pricing、M&A等问题
工具-Sizing
Market sizing