事业环境因素?

工作授权系统WAS
项目管理信息系统 PMIS

  • 配置管理系统(变更控制系统)
  • 记录管理系统

组织过程资产?

在整个项目期间,项目团队成员对组织过程资产进行必要的更新和增补。
过程、政策和程序
组织知识库

组织治理框架?

组织内行使职权的框架

项目治理?

用于指导项目管理活动的框架、功能和过程,从而创造独特的产品、服务或结果以满足组织、战略和运营目标。
项目治理的四大领域:一致性、风险、绩效和沟通
项目治理的四大职能:监督、控制、整合、决策

组织结构类型?

职能型、项目型、矩阵型
职能型:职能经理负责
项目型:项目经理负责
矩阵型:
强 项目经理职权大
弱 项目经理职权小 小喽啰
平衡 项目经理和职能经理权力相当

PMO?

具有项目标准化治理的功能,能促进资源,工具,方法共享的组织机构
三种类型:支持型(顾问)、控制型(服从)、指令型(控制)