项目管理
第一章 综述
第二章 写在前面
文章目录
- 项目管理
- 前言
- 一、组织过程资产
- 二、事业环境因素
- 三、商业文件 协议
- 1. 项目商业论证
- 2. 项目效益管理计划
- 总结
前言
写在前面的 组织过程资产 事业环境因素 商业文件 涉及到多个项目阶段，故放在前面统一介绍，便于后续理解
一、组织过程资产
组织过程资产通常由两部分组成，
一是 过程、政策和程序
二是 组织知识库
公司的政策和流程、当前项目的经验教训、历史的项目信息都属于组织过程资产
二、事业环境因素
内部：组织文化；结构；设施资源的地理分布；基础设施；信息技术软件；员工能力；资源可用性等
外部：市场条件；社会和文化影响；法律限制；商业数据库；学术研究；政府或行业标准；财务考虑因素；物理环境要素
其中：信息技术软件包括 工作授权系统；配置管理系统（变更控制系统）；记录管理系统
三、商业文件 协议
1. 项目商业论证
文档化可行性研究报告
列出了项目启动的目标和理由，当我们需要说服相关方同意项目时，往往需要引用此文件
有助于项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功
应当与组织目的和目标保持一致
项目经理对其无权修改，只能建议
2. 项目效益管理计划
描述了项目实现效益的方式和实践，以及应制定的效益衡量机制
包括但不限于风险，假设
总结
组织过程资产 事业环境因素 商业文件 作为多个项目阶段的输入，我们必须了解其包含的内容，才能在构建后续项目阶段的ito图时，适时地引入它们。
划重点！！！
历史项目信息，当前项目知识库，公司政策 都属于组织过程资产
商业论证
- 项目经理对其无权修改，只能建议
- 可以帮助衡量项目是否成功
- 是项目启动的前提和依据
项目效益管理计划 中包含了风险和假设
