重要的话说在前面：
项目管理的重要性：交付优质产品的唯一方法就是关注项目管理
Q：核心思想：
项目中完成的所有工作都有一个模式，这个模式是"先计划，再去做"，
再执行过程中每时每刻都要对项目执行情况与原先计划进行比较，
如果与计划产生偏离，就要做出矫正措施，让一切重新符合预期。
成功交付项目的公司拥有的最佳实践：
- 使用度量体系检测
- 使用标准过程管理
- 使用完整的工具箱
- 培养项目经理
Q：什么是项目？
为了创造独特的产品，服务或成果而进行的临时性工作。
具有临时性的特点，没有明确的起点或终点
作用在于形成独特的产品、服务或成果
项目启动的背景：
- 符合法律法规或社会要求
- 满足相关方的需求或要求
- 创造、改进或修复产品、过程或服务
- 执行、变更业务或技术战略
项目、项目集、项目组合？
组织战略由项目组合和日常运营构成。
项目组合又分项目组合、项目、项目集。
项目集又分项目，子项目集和相关活动。
综上，组合战略>项目组合（相互无关）>项目集（相互关联）>项目。
Q 组织级项目管理(OPM)？
指为实现战略目标而整合项目组合、项目集和项目，管理与组织驱动因素的框架。
只在确保组织开展正确的项目并合适地分配关键资源。
Q：什么是项目生命周期？五个类型？定义，特点？
项目生命周期是指项目从开始到结束所经历的一系列阶段，
它为项目管理提供了一个基本的框架。
项目开发生命周期可分为五个类型，分别是
- 预测型（计划驱动型）
- 适应型（敏捷型）
- 迭代型
- 增量型
- 混合型
预测型：先编制好计划，详细定义范围，严格按照计划开展工作。例如瀑布模型。
特点是：需求明确、产品清晰，无需（极少）变更，风险极低。
适应型：通过固定时段来渐进增加产品功能；通过越来越精细的重复循环活动，开展同一类的工作来不断优化产品功能。敏捷或变更驱动型生命周期。
特点是：需求不清，产品模糊，变更频繁，风险较高。
迭代性：通过越来越精细的重复循环活动，开展同一类的工作来不断优化产品功能。
之所以要迭代，是因为不可能一次就做好某个功能。
增量型：通过固定时段来渐进增加产品功能。
之所以要增量，是因为不可能一次就做全所有功能。
混合型：是预测型与适应型的结合。
Q： 产品生命周期？
一个产品从概念，交付，成长，成熟到衰退的整个演变过程的一系列阶段。
Q：项目管理过程？会画图
项目生命周期是通过一系列项目管理活动进行，这就是项目管理过程。
Q：项目四要素：
质量受范围，时间，成本制约和影响，每一个元素变化，都可能导致其他元素发生变化。
Q：项目管理中的商业文件？
商业论证：文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。
包含项目启动的目标和理由
目标是在项目结束时衡量是否成功的依据
包括但不限于：
- 业务需要
- 形势分析
- 推荐
- 评估
效益管理计划：对创造、提高和保持项目效益的过程进行定义的书面文件。
效益管理计划包括但不限于：
- 目标效益
- 战略一致性
- 实现效益的时限
- 效益责任人
- 测量指标
- 假设
- 风险
项目经理与发起人共同确保项目章程、项目管理计划和效益管理计划在整个项目生命周期内始终保持一致。
工作绩效数据：记录项目执行情况。无实质用处。
工作绩效信息：分析工作绩效数据得来的。反映了项目执行与计划之间的偏差。
工作绩效报告：项目层面的总结与汇报。用于指定决策。
Q：项目成功的标准？
价值闭环，满足目标、范围、进度、预算，客户满意，周边评价良好，团队成员满意。
