上周末，多个社交媒体平台上不停有IBM中国员工爆出，IBM中国在本周五晚间关闭了研发和测试岗位员工的内网访问权限，波及了1000多名员工。据悉，这批员工在权限受限之前均处于正常的工作状态，部分员工甚至还在加班中。此次受影响的员工主要集中在IBM中国开发中心（CDL）与IBM中国系统中心（CSL），这两个部门是IBM在中国的重要研发与测试基地。
昨天各大新闻媒体证实了这些消息，
而网上盛传IBM sofrware老大开了一个时长3分钟的全员会议，号称做了一个艰难的决定，"I know this is a difficult decision, but this is a necessary action to support our global clients and our business strategy."，宣布完china lab要关闭后直接切断了会议。让我想起了NBA常说的这句"business is business"。
IBM CDL和CRL成立于郭士纳大刀阔斧改革成功之后，是IBM唯一不用城市命名的Lab。2021年，IBM宣布全部关闭IBM中国研究院（IBM CRL），IBM CRL已有超过25年的历史，北京、上海都设有分院，IBM许多知名的科技成果都出自此部门，包括著名的人工智能程序"沃森"（Watson）。公开信息显示，IBM CDL成立于1999年，这曾是外资企业在中国设立的第一家开发机构，如今轮到了关闭CDL，多少有些唏嘘。
中国一直是IBM的重要市场，拥有多个专注于研发和软件测试的开发中心。这次裁员可能是IBM简化运营或将重点转向自动化和人工智能驱动的解决方案的更大计划的一部分，从而减少对人工研发和测试岗位的依赖。
从最早退出中国的Google，到亚马逊、Linkedin、Airbnb，如今轮到IBM，不禁让人感慨。
之所以很有感慨，因为我研究生毕业前曾在IBM CDL实习，当时做的是一款企业内容管理系统（到现在我都觉得这款产品没啥卵用，或许可能只适合一些特别高大上的企业）的自动化回归测试，每天都在用Rational Funtional Tester（如果没记错名字）这个集成自Eclipse的工具写代码，白天写，晚上跑，第二天来了看这些出错的用例，改了继续跑，虽然有些枯燥，但是还可以学到很多知识，因为某些用例可能需要一些特殊的逻辑，涉及到设计层面的了解，又或者断点调试，找出错误原因，排查问题的路径，用到的工具平台，都让我受益匪浅。
每个实习生都会配备一个mentor，我的mentor是个武汉人，很斯文，不太起眼，但技术能力超强，一些疑难问题，总是能很快找到解决方案。IBM正式员工通常叫regular，外协则叫vendor，虽然职位上有所不同，但是工作内容上都是相同的，关系很融洽，用现在很流行的语言描述就是"松弛"。
IBM正式员工可以选择在家办公的，通常发个邮件，告诉组内同事，我今天work at home，然后就可以不来工位了，这可能是很多人觉得最爽的，从侧面来讲，很人性，但关键是，大多数人很自觉，work at home确实是work，该做的工作，一点不少，效率很高，相比之下，疫情期间很多的企业提供work at home的机会，可能就是at home。
当时来这工作的人员素质和能力，确实不是一般。让我最深有体会的一次，可能就是某个刚来到团队的社招人员，leader给他一篇英文的关于自动化测试的文章学习，下午组会时，他就用很流利的英语，以及非常专业的演讲和配套PPT，给大家讲的明明白白的（当时我能力有限，说实在的，不是都听懂了，但这种气场，能懂的同事，应该都懂了。。）
IBM，当时是我们这些应届毕业生追寻的蓝色巨人，能有机会进入，绝对是千载难逢。但是由于一些自己的原因，实习后，没能正式入职。但是现在来看，可能不算好，不算坏。IBM的福利好，各种运动会，各种礼品，各种吃喝、各种假期，以及可能不是太繁忙的工作量，确实可能让人产生一些惰性，如果自己不上进，可能就会让自己的竞争力逐渐下降。
虽然团队内很有人性化，但作为企业，尤其是个外企，当它进行一些战略决策的时候，不会过多考虑员工的感受，就像这次裁员，说裁就裁，说好听了，就是很职业，不好听，就是不近人情，但是又能如何？
职场上，除了一些极端的情况，能让自己保持竞争力的，就只有自己，不要过多依赖客观的环境，否则当困难来临的时候，很难有足够的资本战胜它，可能这就像糖衣炮弹，可以体验，但是不能迷恋。
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