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12．1风险和项目风险管理
1、项目风险是一种不确定的事件或条件，可能产生正面或负面的影响。
2、随着项目的逐步推进，不确定风险随之减少，早期的不确定是最大的。
3、风险的属性：随机性（偶然性）、相对性（投入、收益、资源）、可变性（性质、后果、新风险）。
4、风险后果：纯粹风险和投机风险。两者之者互相转化，避免投机风险转为纯粹风险。
5、风险来源：自然风险、人为风险。
6、可管理：可预测、不可预测。
7、影响范围：局部风险、总体风险。
8、承担者（成本与损失）：甲方、乙方、第三方。
9、可预测：已知风险、可预测风险（可预测其发生，不能预测其后果）、不可预测风险（可能发生，但是不能预见风险）。
10、风险成本：有形成本（直接损失间接损失）、无形成本（减少机会、阻碍生产率、资源分配不当）、预防与控制费用。
11、风险管理的目的：将不利后果减少到最低程度。
12．2风险管理计划编制
1、输入：1）项目章程；2）范围说明书；3）项目管理计划；4）组织过程资产；5）环境组织因素。
2、工具：规划会议（头脑风暴法）
3、输出：风险管理计划（方法论、角色和职责、预算、时间表、风险类别、风险概率和影响力的定义、概率及影响矩阵、风险容忍度、报告格式、跟踪）。
12．3风险识别
1、风险是个不断重复识别的过程，新风险不断产生，主要识别机遇和威胁二个方面。
2、识别：1）潜在的风险（风险清单）；2）主要因素（可能性与后果）；3）产生的后果（定性分析）。
3、输入：1）项目章程；2）范围说明书；3）项目管理计划；4）组织过程资产；5）环境组织因素；
4、工具：1）文档评审；2）信息收集技术（头脑风暴、德尔菲、访谈法）；3）检查表；4）假设分析；5）图解技术（因果、流程图、影响图）。
5、输出：1）初始化风险记录（已识别，潜在的，警告，原因，风险分类）；2）项目管理计划；
12．4定性风险分析
1、对风险发生的概率及影响程度的综合评估确定优先级。
2、输入：1）项目管理计划；2）组织过程资产；3）工作绩效信息；4）范围说明书；5）风险记录；
3、工具：1、风险概率有影响评估；2、概率及影响矩阵；3、风险数据质量评估；4、风险种类（RBS WBS）；5、风险紧急度评估；
4、输出：风险记录（优先级、种类、近期要响应、趋势）。
12．5定量风险分析
1、对影响进行量化的过程，到底采用定性还是定量取决于实际进度和预算情况。
2、输入：1）项目管理计划；2）组织过程资产；3）风险记录；
3、工具：1）数据收集和表示技术（访谈三点、概率分布、专家判断）；2）定量风险分析和建模技术（灵敏度分析、EMV统计、决策树、建模仿真蒙特卡罗）；
4、输出：更新的风险记录（可能性、量化的优先级列表、趋势）
5、注意定量分析工具的适用环境。
12．6风险应对计划编制
1、考虑：1）风险的重要性；2）成本的有效性；3）应对的及时性；4）现实性；5）各方接受；5）明确的责任人。
2、输入：1）风险管理计划；2）风险记录；
3、工具：1）负面风险应对策略（避免回避、转移第三方、减轻缓解、主被接受）；2）正面风险的应对策略（开拓、分享、强大）；3）同时适应二者的应对策略（预留突发事件预备资源）；4）应急响应策略。
4、输出：1）更新的风险记录；2）相关的合同协议；3）附加风险应对措施。
12．7风险监控
1、执行风险应对措施，持续监督风险情况。跟踪已识别的风险、监测残余风险、识别新的风险、保证风险计划执行、评价风险应对计划的有效性。
2、输入：1）项目管理计划；2）工作绩效信息；3）批准的变更请求；
3、工具：1）风险评估；2）风险审计和评审；3）差异和趋势分析；4）技术的绩效评估；5）预留管理。
4、输出：1）建议的纠正措施；2）变更申请；3）风险记录；4）组织过程资产；
5、注意几个概念：管理储备、例外事项、权变措施。
12．8主要风险追踪
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