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我备考时间基本是利用周末和下班后。2月开始备考,每个周日白天约8小时,从4月开始,每天上班前半小时+下班后半小时+周日白天约8小时(实际专注学习时间约4、5小时)。
我是有报班的,个人认为考试难度不太大,自己淘宝一下教材和网课应该也ok,不一定要报班。
学习安排如下:
2-3月:教材+视频课。
3月开始:做历年真题的单选,用手机刷题,刚开始都是三十几分,刚开始分数很低也不要紧。反复刷历年真题,不用做模拟题。
4月开始:做案例题。案例题我用的材料是图2,自己买了一本历年真题,把其中的案例题撕下来了,做题时自己写在a4纸上。另外案例中的计算题,我是用图4的材料+视频课,讲的还是比较清晰的。最近3年的真题我是保留到4月中开始做,大概每周1套真题(单选+案例)。
5月开始:准备论文+案例题冲刺。感觉论文开始的时间较晚,准备的比较仓促。我最后是排除了历史考过最多的4个主题,和去年刚考过的2个主题,最后准备了大约4个模板。幸好压中了~建议论文最好还是准备8篇(因为一般前一次考过的题这次不太会重复考。)再说说论文模板的准备:首先,开头和结尾基本上都是一样的,中间需要根据十大知识域来准备,但中间有些例子是可以套用在不用模板中的。如有需要,我之后再分享之下我的论文结构~
案例题冲刺我是背的考点精炼,但也没背完,感觉没啥用。案例题需要完全背知识点的题目其实不多,这类我几乎是放弃的,因为知识点太多太全,很难全背下来。我认为只要搞定计算题+部分可以结合自己语音分析的题目+少数记忆类题目,基本就能通过了。
软考练习题:
1.某大型环保信息系统工程建设项目,项目发起人与项目经理一起识别出如下3类项目干系人:甲方信息系统管理人员、项目组主要技术人员、监理方,并准备针对他们编制干系人管理计划。对此,您的建议是()。
A.重新识别干系人
B.编制干系人管理计划
C.召开干系人管理沟通会议
D.编制项目进度计划
2.关于项目风险的描述,不正确的是()。
A.已知风险与未知风险都可以进行管理
B.风险既有可能对项目产生正面的影响,也有可能产生负面的影响
C.同样的风险对于不同的主体有不同的影响
D.收益越大,人们愿意承担的风险也就越大
3.关于风险识别的描述,不正确的是()。
A.应鼓励所有项目人员参与风险的识别
B.风险登记册的编制始于风险识别过程
C.在某些项目中,识别风险后可以跳过定性分析过程直接进入定量分析
D.识别风险是在项目计划阶段的工作,在其他阶段不涉及
4.某信息系统建设项目中,为防范系统宕机风险,项目经理建设采购服务器时均配置冗余电源和冗余风扇。项目经理采用的风险应对策略为()。
A.减轻
B.转移
C.规避
D.消除
5.关于领导者和管理者的描述,正确的是()。
A.管理者的工作主要是确定方向、统一思想、激励和鼓舞
B.领导者负责某件具体事情的管理或实现某个具体目标
C.管理者设定目标,领导者率众实现目标
D.项目经理具有领导者和管理者的双重身份
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