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第3章 项目立项管理
3.1 立项管理内容
项目立项一般包括提交项目建议书、项目可行性研究、项目招标与投标等
3.1.1 项目建议书
1. 项目建议书概念
项目建议书（又称立项申请）是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件
2. 项目建议书内容
项目建议书应该包括的核心内容如下（两个必要，两个预测）：
（1）项目的必要性。
（2）项目的市场预测。
（3）产品方案或服务的市场预测。
（4）项目建设必需的条件。
3.1.2 项目可行性研究报告
可行性研究内容一般应包括以下内容：
（1）投资必要性。
主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性。
（2）技术的可行性。
主要从事项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比较、选择和评价。
（3）财务可行性。
主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体（企业）的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务偿还能力。
（4）组织可行性。
制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织结构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利进行。
（5）经济可行性。
主要从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。
（6）社会可行性。
主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定等。
（7）风险因素及对策。
主要是对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。
3.1.3 项目招投标
详细内容略......（P158～P160）
- 招标
- 投标（编制标书、递交标书、标书的签收）
- 评标
- 选定承建方
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