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1、项目进度管理包括7个过程:
①规划进度管理;
②定义活动;
③排列活动顺序;
④估算活动资源;
⑤估算活动持续时间;
⑥制定进度计划;
⑦控制进度
2、定义活动:创建WBS过程已经识别出WBS中最底层的可交付成果,即工作包。活动与工作包是1对1或者多对1的关系,即有可能多个活动完成一个工作包。
3、进度控制关注如下内容:
1)判断项目进度的当前状态;
2)对引起进度变更的因素施加影响,以保证这种变化朝着有利的方向发展;
3)判断项目进度是否已经发生变更;
4)当变更实际发生时严格按照变更控制流程对其进行管理。
4、以下一些方法缩短活动的工期:
Ø 赶工,投入更多的资源或增加工作时间,以缩短关键活动的工期。
Ø 快速跟进,并行施工,以缩短关键路径的长度。
Ø 使用高素质的资源或经验更丰富的人员。
Ø 减小活动范围或降低活动要求。
Ø 改进方法或技术,以提高生产效率。
Ø 加强质量管理,及时发现问题,减少返工,从而缩短工期。
5、关键路径:是项目中时间最长的活动顺序,决定着可能的项目最短工期。关键路径上的活动被称为关键活动。进度网络图中可能有多条关键路径。
“总浮动时间”计算方法:本活动的最迟完成时间减去本活动最早完成时间,正常情况下,关键活动的总浮动时间为零。
“自由浮动时间”指不延误任何紧后活动的最早开始时间且不违反进度制约因素的前提下,活动可以从最早开始时间推迟或拖延的时间量。计算方法:紧后活动最早开始时间的最小值减去本活动的最早完成时间。
6、关键链法(Critical Chain Methods):是一种进度规范方法,允许项目团队在任何项目进度路径上设置缓冲,以应对资源限制和项目的不确定性。这种方法建立在关键路径法之上,考虑了资源分配、资源优化、资源平衡和活动历时不确定性对关键路径的影响。引入了缓冲和缓冲管理的概念。关键链法中用统计方法确定缓冲时段,作为各活动的集中安全冗余,放置在项目进度路径的特定节点,用来应对资源限制和项目的不确定性。
关键链法增加了作为”非工作活动”的持续时间缓冲,用来应对不确定性。
7、资源优化技术
①资源平衡(Resources Leveling),为保持资源使用量处于均衡水平而进行资源平衡。资源平衡往往导致关键路径改变,通常是延长。
②资源平滑(Resources Smoothing),从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言,资源平滑不会改变项目关键路径,资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。
8、进度压缩
①赶工。批准加班、增加额外资源或支付加急费用,来加快关键路径上的活动。赶工只适合于那些通过增加资源就能缩短持续时间的,且位于关键路径上的活动。赶工并非总是切实可行,它可能导致风险和/或成本的增加。
②快速跟进。是一种压缩技术,将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。如,在大楼的建筑图纸尚未全部完成前就开始建地基。快速跟进可能造成返工和风险增加。它只适用于能够通过并行活动来缩短项目工期的情况。
9、项目进度计划调整一般有以下几种方法:
关键活动调整法
关键活动的调整是项目更新的重点。有下面两种情况
l 关键活动的实际进度较计划进度提前
l 关键活动的实际进度较计划进度提前
非关键活动调整法
非关键活动调整方法有三种:在总时差范围内延长非关键活动的持续时间,缩短工作持续时间,调整工作的开始或者完成时间
增减工作项目法
资源调整法
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