写这篇文章的初衷是总结一下学习PMP之后在项目管理中所产生的影响,也希望我的经历能给同行者提供一些参考。首先介绍一下项目背景,两个项目开发团队,三大业务领域,每个业务领域的开发人员相互独立,且同一个项目因为隶属不同的业务在人员管理模式也不尽相同(TM和FP共存),项目干系人、版本发布方式、汇报的机制、过程控制的流程等因业务而异,对于我这个菜鸟级项目管理者来说,这无形是一次极大的挑战。我遇到的困难:
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