1、最近有个词听得比较多，“穷忙”。描述那些表面很忙碌，但实则做的事情没多大价值的人。反思了一下，工作中有这么些事都是“穷忙”：耗时的无效沟通、流程式的申请提报、在大公司里找人。
2、最近见了几个大佬，有这么几点感受：思维开阔，好奇心强，想问题比较透彻；看问题以“面”的角度，而非“点”，聊业务会从大环境、产业结构、行业痛点出发；聊产品不会从形式、功能、体验切入，而是从逻辑、场景、需求角度回归到前者。另外，人都很谦逊。
3、关于经验围城，很多公司用人都希望招有相关经验的，这样的好处是有一定确定性，风险低。相对的，这些人已经进入领域思维怪圈，创新就很难。所以，很多新公司和新行业的诞生都来自外来搅局者。而在一个成熟公司里找这样的搅局者就看老大的眼光和格局了。如今天猫的总裁是当年的外来搅局者，而不是内生力量。2013 年，阿里没有沿用PC时代的“经验者”们去完成“All In 无线”的战略，而是启用了完全没有经验束缚的新人。
4、我们习惯用过去式的思维来思考现在，总觉得过去的条件和目前的现状做同样的事情结果会不一样，但这都是事后分析，放到过去那会儿的当下，其实问题都是全新的，不存在什么“当时会更好”。
5、在“看一看”上线后的这段时间里，在“朋友算法”和“机器算法”间，我更倾向于“朋友算法”。一方面，想了解朋友们都在看什么，另一方面，感觉这种推荐比“机器算法”更有温度，因为能感知到背后的一个真实的人。
6、996 没有对错，只是角度和立场不一样。996 被很多人用来作为努力奋斗的代名词，但工作时长不等于努力奋斗，鼓励和倡导做有价值的事，比单纯的要求工作时长有意义。
7、做一件有价值的、可持续的、并且能带来自由和超额回报的事情，你还会有心思去考虑是不是 996 么？做高投入度的工作、有机会带来高回报的工作，根本不会在意这些，人都是逐利的。人们之所以排斥，是因为事情没有被赋予价值以及对回报的预期明确性。自古以来，自由和价值，一直都是被崇尚和追求的最可贵的东西。
8、关于需求的“意义”，如果不能用穿透式的语言来说白话，就容易变成形而上学的讨论。“提升转化率”说白了就是要“多撒钩子少设槛，降低成本多赚钱”。
9、最近看到Netflix的一条企业价值观，可以用来描述很多组织的现状：一家公司真正的价值观体现在哪些人获得了嘉奖或者哪些人被要求离开。
10、在大公司里，以项目为单元将产品、研发、运营或业务组织在一起、坐在一起、工作在一起，比按职能部门划分的效率要高很多。很多团队做敏捷，实则都是伪迭代。
11、这是个足够多元的世界，你的观点或者别人的观点存在足够大的趋同或者分化，接受这种认知差异，是接受这个世界以及自我的有效前提，我们很难改变环境及他人，只能不断适应自己。
12、如何衡量一款产品是否成功？能创造用户价值和商业价值，并且看这个价值有多广泛的影响。
13、做产品时容易陷入一种“无场景的正确逻辑”，不是所有的逻辑都需要做成功能。例如“有光的时候才会亮的太阳能手电筒”。
14、问题的解决方案往往不在问题本身的层面，而在相邻的更高层面。讨论问题和讨论解决方案是两码事。
15、每个人的努力，都是为了满足最基本需求的基础上附带对自由的追求，钱能带给一个人自由，一件自主开心的事也能带来自由。如果一件事让你感觉不到热情和兴趣，无法让你为之投入时间和精力，那这件事情就很难持久。
16、压缩产品需求，可以用时间、成本、质量三轴立体坐标来动态衡量，以此得出一定条件下可做需求的范围。在时间有限、成本不变、质量一致的情况下，只能压缩需求范围。
17、对“需求就这样，怎么实现我不管，明天上线”最好的回复就是“需求我理解，时间资源都有限，质量品质是底线，下个版本见”。
18、别人帮你是情分，不帮你是本分。没有什么理所应当，只有礼尚往来。
