2014年，移动互联网最好的创业时间点。
放弃大厂机会，参与创业。很庆幸当时自己加入了这场战斗，不论结果，过程足以让自己提速成长。
刚过去的2018，我离开了奋战4年的创业公司。回想当初，那是最快乐的。
特别感谢曾经一起战斗过的人，有一个远见卓识的老板、一个悉心教导的上司、一群志同道合的朋友。
每一次休整，都是为了下一次重新出发。
创业到底是什么？
每个经历过的人，都有自己的切身体验，没有经历过的人，也有自己眼里的创业。
在我看来，创业给我带来最大的几个感受关键词是：希望、不确定、挑战。
把过去几年里一些零碎的关于创业和产品的记录整理了一下，形成如下33条。严格说，谈不上反思，更多的是一种经历。
希望、不确定、挑战
1.每一个产品需求来源于哪里，如果说不出也不知道为什么已经做了，那必定是没价值的
2.无敬畏心，鄙视同行，无事实依据去下结论只是嗑药式的自嗨
3.核心团队对产品和技术抱有一种不切实际的自我理解，是灾难的开始
4.高层意志太强致使产品经理变成设计执行者，产品内在价值观会分裂，这是令人沮丧的而且是缺乏创造力和想象力的
5.公司核心管理层必须是合伙人，必须都有话语权，对某项决策都有说不的权利，一人专制的决策机制无疑是一种极端自信的冒险
6.创业公司需要有独立的产品部门，产品划分到业务部门或者研发部门都是不合适的。前者让产品沦落为没有灵魂的业务工具，后者会让产品团队忙于制定产品文档并淹没在处理产品细节的工作中
7.研发团队不能只接受来自产品团队的任务，技术本身也是产品
8.在创业团队内部要营造“我们要做什么”而不是“我们要这么做”
9.在产品探索初期就应该逐步建立产品原则，这能帮助各方达成产品共识，提高问题解决效率
10.别把自己的需求当成是用户的需求
11.产品不是满足老板的需求，也不是满足某一个用户需求，在看到产品前，用户不知道自己要什么
12.恐惧、贪婪、欲望，产品满足用户的情感需求要大于功能需求
13.注重产品的可用性，早期产品可以简单，但不能以损失用户体验为前提
14.让用户搞清楚如何使用产品以及产品的价值是什么，比其他无关紧要的事重要
15.最好的产品推广方式是口碑传播，没有之一
16.关注那些对产品不满、愤怒、抱怨的用户，他们会让产品不断突破而且更有生命力
17.新业务和产品是在创造新的用户习惯，人性惧怕变化，起初的业务和产品形态必须足够简单，否则很难有生长力
18.创始人在业务或者产品技术两方面必须有一项是精通而且是深入过一线的，停留在战略和方法论层面只会让干活的人无所适从
19.创业公司只有方案共创会，没有方案评审会，那是大公司和科研机构的事
20.一味从公司怎么赚钱角度出发而不是为用户解决问题，只会让产品走向死胡同
21.浅尝则止，必死无疑
22.重视一个解决方案本身，可能会带来其他影响，却忽略这个解决方案对应的现实问题
23.我们以为自己在“思考”，其实只是在让大脑保持一个持续的活跃状态，思考是渐进式的思维递进并形成破局切入点
24.互联网创新通常是用新的方式（规则、技术）满足一个已经存在的需求，只是效率更高，体验更好
25.当一个新的想法被提出来，听到的都是如何不可行，经验派会用他们的经验告诉你不行，那这个组织是没有创新力的。那些感兴趣并愿意去完善这个想法的人最终会成为创新派，哪怕最终不成功，他们也是突破常规的一类人
26.为了降低用户使用门槛而打折的产品设计都是欺骗自己
27.满足老板需求为老板做产品，最终伤害的是用户和团队
28.从产品战略层直接落地到表现层的设计只会做出用户不可用的产品，产品要表现的不是商业价值，而是用户价值
29.团队在为老板制造一团和气，老板自娱自乐，这样的公司和产品必死
30.一个好的团队氛围是问题导向，在没有成熟业务前，通过KPI来驱动势必是效率低下而且是助长团队政治斗争的开始
31.创业公司的产品只需要一个突破点赢得用户的好感，并且持续深挖这个点，如果一个点都没找到，那是很危险的
32.创业公司始终在讲不同的故事，要不就是没想明白，要不就是战略有问题。当然，很难证明战略是错的。
33.创业即修行
