最近有几个读者跟我聊他们找工作的过程，有的很顺利，有的一波三折。
其中有一类比较尴尬，那就是没什么经验，经常被嫌弃。
没经验虽然是硬伤，但也不是完全否定一个人的判断依据，毕竟，很多东西需要靠时间积累。
那没什么经验的人怎么获得一个面试或者工作机会呢？
这里分享几个真实故事，希望对你有一些启发。
内容部分已获得当事人同意，且名字做了匿名处理。
01
零经验实习生，一份报告进大厂
Kelly 是某二本学校视觉设计专业的应届生，目前处于实习阶段，她的岗位是产品经理。
零经验的她凭借自己的方法顺利拿到了大厂的面试机会，并成功获得 offer。
相比之下，很多学校比她好、实习经验比她更丰富的人都没能通过，但她做到了。
她的大招就是一份非常详细的产品分析报告。
Kelly 的目标很明确，就是对某大厂的某一款产品感兴趣，想加入这个团队并成为他们的一员。
但自己学校不算很好，又没有经验，之前的实习公司和岗位也没有绝对优势。
于是，她开始想办法。
在研究了目标公司和产品的基本情况后，又调研了与此相关的竞品，再结合自己做视觉设计的专业优势。
她做出了一份非常详细的产品分析报告，被分析的产品就是她想加入公司的产品。
为此，她花了大量的时间和精力。
包括了解一份产品分析报告该怎么写，还阅读了大量的同类产品分析报告。
方式包括网上资料搜索、产品实际体验、找在那家公司的师兄师姐交流，光请吃饭就吃了 5 顿。
对于一个应届生来说，这是大投入了。
作为回报，她得到的是最完整、最一手的信息，了解了公司、了解了团队、了解了产品。
当然，机密的信息她拿不到，但对于她想做的产品分析报告，绰绰有余了。
接下来就是报告制作环节。
她对报告进行了模块划分，有分析市场的、分析业务的、分析产品的、提出不足的、给出建议的。
在此基础上，Kelly 把重点放在对产品的分析上。
包括了产品定位、目标用户、使用场景、业务流程、信息架构、功能结构、交互设计、视觉设计、信息文案设计等。
最后，在报告的包装上，她利用了自己的视觉设计专业优势，在视觉呈现上非常美观，让人赏心悦目。
我看过她那份报告，说实话，真的非常赞。
我试过让她发布分享出来，但她后来和 leader 沟通过后觉得不合适，因为里面包含了他们接下来要做的事情。
关于这一点，我是挺佩服她的。
更厉害的，是她把这份精心制作的产品分析报告发到对应面试官手上的方法。
很简单，到招聘网站和目标公司官网找招聘信息，根据留下的邮箱直接投递。
为了准确无误且提高胜算。
她还托师姐在内网上帮她找到了面试官，并提前打了个招呼说有一份特别的邮件希望对方看看。
她在发邮件时，标题写的是「关于贵公司的产品，我有 2 点吐槽、3 个建议、5 件接下来能做的事」。
如果你是面试官，你会好奇打开看看么？
至少我会。
于是，她顺利获得了面试机会，且成功的通过了三轮面试，最终拿到心仪的 offer。
就这样，零经验的实习生，凭借一份产品分析报告，进了大厂。
02
经验不等于能力，用行动证明自己
小刘在一家创业公司工作了 4 年，因为公司发展不顺且未来融资困难，所以打算换一份工作。
他的目标很明确，继续在本行业沉淀，但想换一个细分领域，且期望找一家更成熟的公司继续深耕。
但是，因为过去 4 年在创业公司一直没有做出什么亮眼的成绩，数据也很惨淡，他在简历上的优势无法体现。
去聊了几家公司，都觉得实际做成的项目和经验还不够，很难决定。
有的，甚至连面试机会都没给。
因为他期望的新领域对他来说就是零经验。
实际上，小刘的能力并不差，毕业后就加入了这家公司，从零开始跟着领导一起建立了团队，搭建了产品。
对于行业、对于产品以及团队建设有自己的独到理解和实践。
只不过，从业务和产品结果上来看，不尽人意。
过程中的原因有很多，一方面是公司战略多次转型，使得产品还没真正投入市场就夭折。
另一方面是公司高管团队的几次变动，使得公司在一定阶段内的发展速度变缓。
这些原因让小刘很苦恼，自己无法干预，又很难改变。
当他意识到问题后，开始重新审视自己的优势到底是什么。
其实很明显，他的优势就是他的能力。
平时喜欢学习和总结的他，在过去几年了学习了大量的知识，并且尽可能运用到做产品实践的过程中去，也获得了一些反馈。
在产品能力上是不差的，关于这一点，他的领导也非常认可。
除此之外，他也经常在一些社区进行分享，同行对他的专业水平也是认可的。
但是，前面提到的原因让他无法产生有效经验，就这一点，限制了他。
毕竟，现在很多公司还是看结果说话。
为了解决这个问题，小刘想了一个办法。
不是被嫌弃没有经验么，那就自己制造经验。
于是，他瞄准了一家自己心仪的公司，然后在社区内托朋友想办法认识了对应公司和对应产品组的一个人。
搭上话以后，他就想办法约对方吃饭，主要目的是想了解公司和产品的动态。
在吃饭的过程中，小刘一直在和对方进行专业上的交流，对方很认可。
同时，对方也提出了他们现在遇到的一个难题，希望听听小刘的看法。
小刘没有当场给答复，只说那回去先想想。
在了解问题背景、当前困境以及采取的行动后，小刘开始收集信息并设计解决方案。
一个星期后，小刘再约这个朋友吃饭，并拿出了一本十来页 A4 纸的方案。
里面详细的说明了如何解决他们当前遇到的问题。
朋友看完很惊叹，说带回去给领导看一下。
两天后，小刘被约过去面谈，过程很顺利，领导也很欣赏他。
一周后，offer 下来了。
就这样，在没有经验证明的情况下，小刘用能力证明了自己，获得了一份满意的工作。
写在最后
上面这两个都是生活中的案例，其实他们也有一些共性。
第一，有明确的目标。
不管是 Kelly 还是小刘，他们对自己的期望和目标是非常明确的，只有目标明确了，才能找到切入点。
第二，动用一切可以动用的资源。
如果只靠常规渠道获取信息并获得机会，概率是很低的，因为面对的是海量的筛选和竞争。
这时候，同事、朋友、校友都是可以动用的资源，如果在一个都是这个领域的圈子里，那效率就更高了。
第三，出奇招。
说白了，他们两都不是靠一份简历获得了这份工作，靠的是实打实的能力。
更重要的是，他们为自己规划了一条路径，让自己的能力有机会被呈现并触达目标用户。
最重要的是，他们对自己这款产品有充分的了解，并且给自己设计了一套可行的运营策略。
你看，方法比问题多，能不能想到是一方面，能不能做到又是另一方面。
有时候，之所以做不到，就是因为还不够想。
至少，欲望还不足以强烈到立马激发行动。
行动，才是改变现状最实在的方法。
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你好，我是唐韧！前非著名程序员，现不知名产品人。
写过代码、做过产品、出过一本书，在创业公司厮杀过，也在大厂服役过，如今是一个自由职业者。
用产品视角观察世界，用产品思维解决难题，在这里记录自己想表达的一切！
