近两年副业很火,自从去年我开始自由职业以来,就陆续有很多人问我如何开展自己的副业。

 

说实话,以前我是没有「副业」这个概念的,也没把自己业余时间做的事情定义成副业。

 

很多年前,做技术时我就开始业余琢磨和设计产品,不知道这算不算副业。

 

很多年前,当我利用业余时间开始写作时,不知道这算不算副业。

 

对我而言,这些纯粹是兴趣驱动。

 

但是,这些看似不务正业的事确实成了之后为我带来附加价值的副业,而且最后还转正了。

 

在我看来,这是幸运!

 

说起副业和赚钱,很多人都会想到外包。

 

靠业余时间接一些项目来赚钱,也就是我们所说的「私活儿」。

 

如果现在你问我业余时间能否通过接外包项目来开展副业和赚钱,那我的答案是。

 

不建议!

 

打脸的是,我自己曾经就接过外包。

 

2011 年我通过朋友介绍接了一个 App 开发的外包项目,那时候我做 Android 开发已经快一年了。

 

因为当时国内移动开发者比较少,所以只要会基本的开发技术,接到外包是很轻松的,而且价格还不低。

 

当时我还在上学,做外包项目一个月的收入就能抵上我一年的学费,能不香么。

 

后来陆续接过很多外包,给创维、海信、奔驰 4S 店、车载物流终端企业做过项目。

 

做外包给我带来了两点好处。

 

第一,经济上的收入。

 

当时身边同学很多都还靠家里支援,我通过做项目赚到的钱满足自己的学费和生活费毫无压力,而且还有不少零花钱。

 

第二,对技术的熟练度提升。

 

因为把技术放到真实项目中去实践,遇到问题和处理问题的机会增多了,所以技术也娴熟了。

 

但后来我发现一个问题。

 

随着做的项目越来越多,我的技术是熟练了,但似乎也陷入了吃老本的状态。

 

增量价值不多。

 

新手搬砖和老手搬砖,只是熟练度和速度的差异而已。

 

此外,靠接外包的收入虽然还不错,但也是一个能看得到天花板的线性增长。

 

于是我发现,我的时间和精力投入带来的价值产出增长率在递减,这是一件很不划算的事。

 

有增长不代表是真增长,相比数字上的增长,我更关注增长率。

 

因为这是反映在数字外的价值上的衡量指标,也是未来我是否能越来越值钱的衡量指标。

 

短期看,技术熟练了,收入增加了。

 

长期看,个人价值和未来增长空间是在削弱的,因为我进入了一个封闭的价值网络。

 

所以,我必须改变。

 

第一步,我把手头项目交付完后就停止了外包业务,把时间和精力留出来。

 

第二步,开始自学 iOS 和后端开发,寻求第二增长曲线。

 

在 2012 年,我就能同时开发 Android 和 iOS 项目,临近毕业时,找工作对我来说是一件很容易的事。

 

当时手上握有几个不错的offer,不乏当时还是小公司现在是巨头的企业。

 

停止外包后的收益是多出来很多学习时间,而我减少的现金收入其实都变成了投资。

 

换个角度,其实我没有任何损失,你细品。

 

所以,我是赚的。

 

赚取收入不如积累资产,把自己当做产品去打造,核心就是积累可持续的价值资产。

 

后来我明白一个道理,时间和注意力是最值钱的,别着急把已有的价值变成价格,因为会亏

 

相比之下,把有限的时间和注意力投入学习带来的价值回报要远超过暂时的现金收入。

 

尤其是对于年轻人,二三十岁的年纪是最佳学习期,学习效率是最高的。

 

之后很多年基础,某种程度上都取决于年轻时学习的积累。

 

你可能会好奇为什么我说二三十岁,尤其是三十岁。

 

很多人觉得三十岁是个什么坎,拜托,如果自己不设坎,何来的坎。

 

别把主观臆想和客观不勤奋当成借口。

 

学习是终身的,思考也是终身的,很多人为了不学习和不思考,真的可以忍受任何事。

 

平庸,不是一天形成的。

 

卓越,往往是厚积薄发。

 

所以,对于职场人,如果不是实在缺钱且着急用钱,我不建议去做外包项目,ROI 太低了。

 

外包项目交易的是你的时间,而且往往都是单次交易,不持续。

 

把同样的时间放到学习和本职工作的提升上,长期看是更划算的一种投资。

 

建议大家关注一下自己的时薪,也就是你的一小时值多少钱。

 

简单的算法,就是用你的每月工资除以 22 然后再除以 8,这样你就能得出自己的时薪。

 

比如月工资 10000 块,那么时薪大概就是 57 块钱。

 

这是按每天 8 小时工作计算,如果算上加班时间,实际上时薪还会被稀释。

 

比如互联网公司经常加班,按每天加班 2 小时计算,10000 的月薪算下来时薪也才 45 块钱。

 

价值决定价格。

 

所以,想办法提高单位时间内的价值产出,是提升个人价值和收入的最直接方式。

 

为什么领导的收入比普通员工高?

 

其实本质原因就是领导的价值产出高。

 

虽然领导不直接做一线执行工作,但他能带着很多人一起工作,能定义工作、指出方向、处理问题。

 

这些都有赖于知识和经验的积累。

 

别问我学什么、怎么学。

 

最直接的,那些「知道自己不知道」的知识和技能,都是可以花时间花精力去学习的。

 

可是,大部分人都不愿意行动,嘴上却说着纠结和迷茫。

 

明明这么多事可做,为什么就不行动呢?

 

归根结底,眼高手低!

 

无他。

 

不信,可以观察一下身边有多少人是一直在坚持做一件事的,那些混的好的人除了运气外,他们到底做对了什么?

 

观察和思考,也是一件很有意思的事,就看谁更用心。

 

看懂了,想明白了,有些看似是秘密的事就变成了你的常识和认知。

 

如果现在有一个外包项目摆在你面前,报价也还不错,接还是不接?

 

我的建议,但凡有比这个更有价值的事可做,就别接了。

 

耗时耗力不说,做完了充其量也只是完成了搬砖工作,不划算。

 

当然,我不想一杆子打翻一船人。

 

很多时候,外包是很多人通往理想路上的驿站,但也想强调一点。

 

别留恋!

 

为什么我不建议你接外包?_副业

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你好,我是唐韧!前非著名程序员,现不知名产品人。

 

写过代码、做过产品、出过一本书,在创业公司厮杀过,也在大厂服役过,如今是一个自由职业者。

 

爱跑步、喜欢车、主要跟文字打交道,在这里记录自己想表达的一切!