一线管理者定义
一线管理者就是要拿到结果。
二、七剑就是七种能力
七剑有三个系统，七个核心体系。
第一个系统是管理者的职业素养和工作习惯，也是一个体系。
第二个系统是定目标追过程拿结果，三个体系。
第三个系统是搭班子练团队建文化，三个体系。
管理者在不同的阶层上，能力模型不同。老板的能力模型是四个系统，四种能力；中高层管理的能力模型是三个系统，九个能力；一线管理者的要求是三个系统，七个能力。
管理七剑的背后是七个能力。
三、管理七剑学习的明线
1、内容明线
管理七剑的内容，从管理者的职业素养开始，到定目标、追过程、拿结果，到搭班子、建团队、练文化。
学习内容是显性分开的，但现实中都是你中有我，我中有你，像线团一样缠在一起，向前滚着走的。
2、作业明线
作业包括学习的时间、态度、互动、TDL以及裸心会、Review、共创讨论等。
3、练习明线
管理能力只能习出来，学不出来。
习主要体现为刻意训练，Review，方法改进，技能提升，用事修人。
明线，简单说就是管理七剑学与知与行的过程。
四、管理七剑学习的暗线
1、学习心态
1）不要着急。学以致用是一个过程，不可能一次课就把别人几年十几年几十年的功力都学到。道不远行，上了路，罗马就在前方。
2）心态开放。人都有用经验做事情的惯性，经验越多，年龄越大，惯力越大。经验很重要，但经验经常是坑。管理七剑的内容是经过十年一剑的锤炼，万家企业的萃取，不是一家一企之言，要先接受消化，才有机会吐故纳新。
3）求真务实。管理七剑说是学管理，但内容涉及的是一个企业的从天到地，很多内容的来处有根有源，知之为知之，不知为不知，但碰到问题，不要轻易放过，要寻根溯源，为后续进阶做思想准备。
2、学习回路模型
管理七剑的学习是结构化的学习，也就是心智模型+结构化思维+刻意训练。
从整体知识结构的体系学习，到每一个知识点的学习，都是WHAT-WAHY-HOW的结构。
学习管理七剑只是望罗马的开始，后续不断练习不断实践不断精进，才是暗合一万小时天才理论的底层逻辑。
从理论到知道到实践到结果，中间有两个太平洋。
3、潜移默化
人不可能一口吃个胖子，望山跑死马，更何况中间到罗马还有两个太平洋。
但只要在路上，用真求真，用事修人，每日精进，即便每日一点点，就会有体感，就会有变化。
从行为学说，21天可以养成一个习惯。
在养成的过程中，判断个人和组织是否优秀的标准就是变化的速率。
