每一个科研人心中都有一场完美的科研报告，我是一个在科研路上的小透明，对于科研报告同样心怀憧憬。
上周我有个机会对我们的科研横向课题进行一场中期报告，我有宝贵的20分钟陈述时间，对自己一年来的工作进行阶段性的汇报。
对会场简单整理后，我们开始了。我是第三个上场的，对着准备好的ppt，用着稍显局促的语言，面对熟悉的公司与会专家和课题组大家，我慢慢向前推进着，有着这样的逻辑，引言——整体——部分——谢语。大体陈述清楚了我的工作内容，还有一部分软件使用的演示，但是缺少对于课题的宏观把握以及与公司组织课题的实际生产需求链接。最后可以把这些加在最后进行总结的，革命善未成功，同志仍需努力呀。
比较了一下老师们的报告表现，我觉得好的横向课题报告应该是:
1.有生产背景需求的陈述，即这个科研工作内容是值得做的；
2.有强相关的陈述内容，各个内容之间逻辑性强，这个可以参考《金字塔原理》中的方法；
3.对于工作内容的地位与价值应该嵌入更大的课题框架来展现，结合公司行业愿景，推进政府推广的产品使用进程，即有价值输出；
4.对公司实际生产问题表现更多的关注，推动下个课题的设立。
当然了，我是一个科研小白，实力有待加强，需要多看多做，如果你愿意与我多交流，那么公众号:岩土鬼谷子，就是我们的茶馆，请客官留言区上座。我们是最好的主动分享者！
