登高的确能够让人心情开阔，从山上向下望，感觉自己拥有了全世界一样，一切全在掌控之中。
电影院的“势”
路上听着曾仕强教授讲中国文化，他分享了一个例子，非常有意思，我给您转述一下：
假如你去一家电影院看电影，发现自己的座位被一对情侣给坐了，男的威武异常，一看就打不过。这时候你应该怎么办？
你直接上去很生硬的说：你坐了我的位置？这样完全没给这男生面子尤其还是在他女朋友面前。这男生没有台阶下，非常容易引起误会和冲突。
曾教授说，这时最好的办法是借社会力量的势，这么说：哥们，你坐着，我先坐这里，等有人赶我走，我再找你。这样一方面把冲突转移，一方面借还没到场的人的势，给对方压力。这样大概率，对方会嫌麻烦，现在就解决这个问题。
海底捞的“势”无独有偶，我在研究组织形态的时候，发现海底捞的薪酬体系很有意思（文末有海底捞薪酬体系下载方式）。工资种类中有一个“父母补贴”，这个钱是直接打给员工父母银行账号里的。
这个很厉害！这是啥意思？这就是在借员工父母的“势”，来管员工啊！也不知道是张勇还是谁设计出来的，简直是个天才！这对人性的把控简直到头了！
制度里也定义了“员工家庭”，店长每个月的工资有一部分寄给父母，优秀员工的一部分奖金直接寄给父母，如果三次先进，则父母探亲一次。
这一招有多牛呢？一旦这个员工不想干了，或者说想换工作了，都不用公司领导安抚，他父母直接就把他骂死了好么？借用员工父母的“势”来管理员工！这得是对人性有多深刻的理解？
项目管理的“势”这个“势”在任何地方都可以用的。我们之前就有一招：在项目庆功会上，由上级给表现突出的员工亲属现场打电话，表示对该员工的充分承认，让其亲属共同享受项目成功的喜悦。
放心哈，我们完全没有任何的歪心思，只是纯粹的报喜而已。但是只是这个报喜，意义就非同小可。首先，该员工过年回家之后会得到非常高的礼遇，亲戚们都会知道某某被公司嘉奖了；其次，这个事情也会成为一个话题，之后的日子，老家亲戚会经常过问在公司的工作状况，你看，影响力是会一直持续下去的。这个“势”在这里呢。
日常工作的“势”有朋友估计就说了，这些东西对我也没啥用啊！谁说没用的？所有规则都是通用的好么？我经常建议团队里的同学们，要善于使用“势”来处理各种事情。我给你举两方面的例子：
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自己的“势”
自己也能有“势”么？当然有了！遇见恶犬，我们应该如何应对？切记不能跑，不能转身，不能胆怯，上述三种应对都会助长恶犬的嚣张气焰。最合适的方法是蹲下，手随手在地上摸一把，大概率恶犬会停下；如果不停下，随手投掷出去，如果你不是事先有意惹过这条狗，这狗肯定就跑了。
这就叫“作势”。
我们在工作时，必须要有自己的原则和节奏。有自己的原则，可以更好的与各方合作；有自己的节奏，才不会被别人频繁打扰，影响自己的工作效率。
原则方面，你可以写一个需求处理说明书，贴在工位上，并照成照片存在相册里。但凡有人来找你提需求，就把这个需求说明书给他看，告诉他这是你的原则。
节奏方面，也同样可以增加到上面的说明书里去，比如：
上面只是一个例子，千万不要照抄！不要照抄，后果自负哈！
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他人的“势”
千万不要理解歪了哈，“借势”要用对，不是让你仗势欺人的！
“借势”有很多种，我不太建议借势压人，我们尽量用正能量解决问题。
借领导的势，意思是把领导当做资源，一是借助他的经验和眼光，帮助你获得解决方案；二是借助他的位置，推动你无法推动的事情，比如协调隔壁组的资源。
借团队的势，一样是把团队当做力量的来源。当遇到难题了，可以发起小组讨论，可以找高手帮忙，也可以让其他人帮忙分担手头上的任务。千万不要变成团队人都走了，就剩你一个人加班的凄惨结局！请求别人帮忙并不可耻。
借客户的势，这个最为微妙。有些时候，示弱是非常有效的一种沟通方法。当客户的需求难以推进的时候，我们不妨真诚请教一下客户，他们会告诉你的，这时候根据客户说的，再去执行，往往有奇效。
以上
