- 定义
- 公司类型
- 如何识别外包公司？
- 其他类型的公司
定义
软件外包公司（外包服务开发公司）和软件产品公司是两个方向，何为软件外包公司 ？
主要是看该公司有没有核心产品，开发人员的主要精力是在升级完善产品，还是在接各种项目，盈利模式是靠不停的接活还是靠卖软件赚钱，当然有基于核心产品做一些定制开发的公司，这种公司也可称之为软件产品公司。
外包公司的刻板印象标签
-
技术差，被歧视
-
工作时间越久，越没竞争力
公司类型使用适当的方法摘掉这些标签才能行走的更畅快 ！！！
项目外包
主要经济来源就是不同的软件项目，所以能尽快收到钱就是唯一的目的,项目尽快收尾交付，客户付款。
为什么很多做互联网的攻城狮看不起外包公司技术人员？因为外包开发的软件的生命周期对公司来说，交付客户就结束了，不像产品一样需要不停的升级和迭代，所以你很难体会到大牛们所说的扩展呀，灵活呀之类的好处了，况且要设计一个扩展性且架构良好的面向对象系统，花费的时间和精力都是巨大的，而且好的架构都是演化和重构而来的，你从事的工种决定了你很难有机会经历系统的演化，入驻甲方一起办公的，别人会有核心的框架，即使框架再强大，你干的也只是脏活累活，更不用说接触到互联网行业里海量高并发处理的技术了，这也就是的原因。
-
一般为客户个性化定制
-
“销售”驱动
-
代码以实现功能为第一优先级别，代码实现效率为第二优先级别，项目质量？
-
薪资结构都是由基本工资+项目奖金(很大的风险性)构成
-
项目种类多，接触的技术类型多
-
项目周期由具体项目决定，项目间歇期短
-
需求方面：易变动！改！
-
很容易触碰到技术的天花板
-
流动性比较大，加班是常态
要怎样
-
学好业务
-
能力提升了，可以要求加薪，这个要求很合理！
人员外包
俗称“外派”
-
没有归属感，大多数没有正式员工待遇
-
低人一等，被轻视（外企可能情况好一些）
-
难以接触核心业务，干脏活累活，重复的工作
-
不稳定，项目无连续性，这段时间这个项目，再过一段时间又是另外的一个项目
举例：微创软件，腾信软创，博彦科技，柯莱特，浪潮，中软国际，软通动力，
要怎样
- 必须补足短板，找代码质量比较高的开源系统看一看
招聘网站如何识别外包公司：
特征：
1.从头到尾扯废话，xxxx 员工、xxxx 注册资本、服务于金融、xx、xx 行业 2.公司常年挂着无数招聘岗位，并且每天上班之后会刷新一遍这些岗位，让招聘时间变成当日
面试电话如何识别外包：
1.面试地点不是本公司的，常用特征“您好，xx 银行最近在 xx 有个新项目，很有前途，xx 银行老有钱了，想邀请你 xx 日去 xx 酒店 xx 大厅面试。”
2.上来就带“是 xxx 吗？我这里有个 xx 岗位给您推荐”的，这样的八成是外包，少部分是纯 HR，多聊几句就懂了。正常公司不会说我这里有 xx 岗位推荐，都是直接说我想邀请你来我公司面试。
3.以上特征确认之后，直接问一句：“是外包吗？”，这时候没有直接否认或者直接承认的。还有一些想耍赖说“合同是本公司签五险也是本公司全额交的，只是上班地点……”，正常公司都会直接说“我们不是外包公司”
为什么要过滤外包
理由并不是外包发展 /技能学习不好之类的，而是：
1.外包公司永远缺人，只要有简历发给 TA，或者你的简历给 TA 搜到了，那就会来骚扰你，永远会给你安排面试。面试过与不过那是另说，过了皆大欢喜他也有钱赚。外包只要拉到一个在工作的员工，它就能从你身上赚到钱，因为你赚到的钱有一部分要分给它。
2.外包公司存在欺诈、欺骗等恶心现象。一部分黑心外包，你签 2W 合同他去客户公司签 3W 合同。
其他类型的公司产品型公司
项目型公司挣钱也是做加法——1个项目+1个项目。而产品型的公司挣钱是做乘法——1个产品×销量
-
自研产品的风险比外包项目大得多（市场认同，行业基础，团队生存、被人模仿抄袭）
-
“市场”驱动
-
主导地位明显，有自己的需求，自己的创意，打造自己的产品，且是反复更新，不断打磨的过程，产品的收益和销量是其思考的主要方向
END
