SCRUM使用经验方法（或有时称为经验主义）以适应客户不断变化的需求。经验主义是根据实际经验做出决定的行为。实证方法是指以事实为基础、以经验为基础、以证据为基础的工作方式，特别是进展是基于对现实的观察，而不是基于大量前期需求的虚构计划。
简而言之，我们可以从过去的错误和经验中学习和改进。支持经验过程控制的每个实施的 Scrum 的三大支柱是：透明性、检查和适应，如下图所示：
透明度 (Transparency)
Scrum 中的透明性可以通过 Scrum 工具实现，例如产品待办列表、任务板和燃尽图、每日站会、回顾、完成的定义、冲刺审查等。这些用于通过跨职能团队转移工作流程. 这是 SCRUM 的主要优势之一——允许了解工作和团队的进度。这意味着当团队实现其目标时，负责它的人会因他们的努力而得到认可和赞赏。
Sprint 是所有其他事件的容器，Scrum 中的每个事件都是检查和调整某些内容的正式机会。这些事件专门设计用于实现关键的透明度和检查。不包括任何这些事件会导致透明度降低，并且会失去检查和适应的机会。
透明度是 Scrum 过程中第一个重要的方面，必须让负责结果的人看到。透明度要求在其日常活动和工件中定义这些方面，以便团队可以对所看到的内容达成共识。
检查 (Inspection)
Scrum 工件必须经常检查，并朝着检测不良差异的目标前进。Scrum 中的检查可以通过 Scrum 活动实现，例如：
- 使用通用的Scrum 板和其他信息为每个人明确项目的当前状态
- 在开发史诗期间收集客户和其他利益相关者的反馈
- 创建优先的产品待办事项列表，并执行发布计划流程
- 产品负责人对可交付成果的检查和批准
- 演示和验证 Sprint 过程中的客户
调节 (Adoption)
在敏捷世界中，我们始终拥抱并适应变化，以便我们不断改进。适应意味着我们改变不起作用的东西或可以更好地起作用的东西。这意味着我们不断进行小实验，保持有效的方法并在失败时进行更改。我们使用检查结果来决定接下来运行哪个实验，例如：
- 开发团队，在每日站立仪式期间进行日常检查和调整。
- Sprint Review 是另一个仪式，Scrum 团队将在其中征求所有股东的反馈并相应地进行调整。
- 在 Sprint 回顾期间，Scrum 团队在内部讨论问题和改进机会。将作为一个团队准备和调整新计划以产生更多价值。
总结
在 Scrum 中，决策是基于观察和实验做出的，而不是基于详细的前期计划。经验过程控制依赖于透明度、检查和适应三个主要思想。这意味着项目的结果应该：
- 让负责结果的人了解过程的重要方面
- 及时检查实现Sprint 目标的进度，以发现不良差异
- 尽快调整流程以最大程度地减少任何进一步的偏差或问题
总之，经验主义和三大支柱不仅对 Scrum 过程很重要，而且还是它的基础。这是您的团队在您创建的产品和您为团队使用的流程中实现持续改进的方式。该角色，事件和文物不仅是因为他们的坚持拥抱频繁的反馈和拥抱变化产生的基于价值的增量改进工作。
