2017 年 Scrum 指南将自组织团队描述为：
自组织团队选择如何最好地完成他们的工作，而不是由团队外的其他人指导。
Self-organizing teams choose how best to accomplish their work, rather than being directed by others outside the team.
2020 Scrum 指南将自我管理团队描述为：
他们也是自我管理的，这意味着他们在内部决定谁做什么、什么时候做什么、以及如何做。
They are also self-managing, meaning they internally decide who does what, when, and how.
这两种描述都适用于整个 Scrum 团队。2017 Scrum 指南也确实将开发团队描述为自组织，但这可能是多余的。
关键的区别在于，自我管理除了工作方式之外，还包括做什么工作和什么时候做。
但是，我要指出，自我管理团队的特征也适用于 2017 年 Scrum 指南中的 Scrum 团队。例如，在决定做什么和什么时候做时，产品负责人一直负责维护产品待办列表，并与开发人员合作制定 Sprint 目标, 并选择产品待办列 (Poduct Backlog) 表项以支持该目标冲刺目标。
2017 Scrum 指南明确指出，Scrum 团队之外的利益相关者必须尊重产品负责人的决定。在 Sprint 和 Sprint Backlog 的范围内中，开发人员可以控制内容并选择如何最好地工作以在 Sprint 结束时实现 Sprint 目标。
这些术语的选择实际上没有区别。尽管它们确实有不同的含义，但 Scrum 团队在发布之前就一直是自我管理的（正如它在 2020 Scrum 指南中定义的那样）。在这种特殊情况下，新的措辞只是增加了一些清晰度并删除了一些冗余，使 Scrum 指南更短、更简单。
