每个 scrum 团队必须填充三个角色。第一个角色是我们最熟悉的角色: 开发团队 - 团队中的人可能有不同的专业领域, 甚至可能在公司有不同的职称, 但他们都以同样的方式参与 scrum 活动。还有两个由团队成员担任的非常重要的角色: 产品所有者和 scrum master。
Scrum 团队至少需要三名成员, 通常最多可以容纳9人。Scrum 团队至少需要三个人才能在冲刺中完成大量工作。但是, 一旦团队规模达到十个或更多的人, 他们就很难互相协调, 每日 scrum 变得过于混乱, 并变得难以有效地进行规划。
Scrum 团队
至少需要三名成员, 通常最多可以容纳9人。scrum 团队至少需要三个人才能在冲刺中完成大量工作。但是, 一旦团队规模达到十个或更多的人, 他们就很难互相协调, 每日 scrum 变得过于混乱, 并变得难以有效地进行规划。
产品所有者 (PO)
PO 帮助团队了解用户的需求, 以便他们能够构建最有价值的产品。产品所有者每天都与团队合作, 帮助他们了解产品积压工作中的功能: 产品积压工作中的哪些项目以及用户需要这些项目的原因。这是一项非常重要的工作, 因为它帮助团队构建他们能构建的最有价值的软件。
Scrum Master
Scrum Master帮助团队理解和执行 Scrum。Scrum 的描述可能很简单, 但并不总是容易正确的。这就是为什么团队中有一个人, Scrum Master, 他的全部工作是帮助开发团队、产品所有者和公司的其他成员做到这一点 - 把 scrum 做好。
scrum master 是一个领导者 (这就是为什么 "大师" 这个词就在名字里)。但他 (她) 表现出一种非常特殊的领导能力: scrum 大师是一个仆人领袖。这意味着, 担任这一角色的人员将所有时间都花在帮助 (或 "服务") 产品所有者、开发团队和整个组织的人员上:
- 帮助产品所有者找到管理积压工作的有效方法
- 帮助开发团队了解 scrum 事件, 并在需要时为其提供便利
- 帮助组织的其他成员了解 scrum 并与团队合作
- 帮助每个人尽最大努力提供最有价值的软件
